Kezdőlap

|

Mi a kreditvadasz.hu Egy felsőoktatási közösségi oldal amely segít kapcsolatot tartani a hallgatók között, így segítséget nyújt a sikeres tanulmányokhoz...

Ishikawa

Országok listájaHungaryKodolányi János FőiskolaIntézményi kommunikátorA Vállalatnál, Intézménynél Folyó Munkafázisok 1.Ishikawa

2009.05.25 13:19:15
(10)
Szerző: Reszler Klaudia
Cimkék: ishikawa


Az alábbi szöveg egy formázás és képek nélküli előnézete a dokumentumnak. A tökéletes megjelenítéshez jelentkezz be, majd töltsd le a dokumentumot.

Ishikawa szerinti minQség fejlesztés

Az Ishikawa alapvetQen egy ok-okozati elemzés, melynek legfQbb célja a kialakult probléma meghatározása, ábrázolása, annak érdekében, hogy megvizsgálja és elemezze az észlelt hiba létrejöttének okát. Az ok-okozati diagram elsQ megalkotója és egyben feltalálója Dr. Kaora Ishikawa (1915-1989) japán minQségellenQr volt.

Az Ishikawa vagyis halszálka (mert ha ábrázoljuk akkor egy hal csontvázára hasonlít) diagram a legfontosabb csoportokat vizsgálja, legfQképpen a szolgáltatás / termék / folyamat minQségét befolyásoló tényezQket. A módszer hatékony alkalmazására egy gondosan összeállított szakmailag hozzáértQ csapat szükséges. Tehát ennek a módszernek az alapja a csapatmunka.

A felmerülQ problémákhoz okokat kell rendelnünk, amelyek alapján meghatározható a megfelelQ beavatkozás. A célszerq beavatkozáshoz azonban elengedhetetlen az okok elemzése alapján meghozott megfelelQ intézkedés. Az ok-okozati elemzés célja tehát egy probléma vagy hatás okainak részletes vizsgálata annak érdekében, hogy a problémát kiváltó okokat megszüntessük.

Az Ishikawa azonban nem csak probléma elemzésre használható hanem:

hatáselemzésre,
célfolyamat vizsgálatra,
célok és eredmények vizsgálatára is.
Az okozati helyre minden esetben a hiba kerül. Az egyes okokat elhelyezzük a diagram megfelelQ helyein és így megmutatkozik, hogy hol találhatók a hiba okai. Ha egy hibát megszüntetünk, akkor az lekerül az ábráról, így könnyen átláthatóvá válik hol is tart éppen a folyamat.

Az Ishikawa elemzés jellemzQi:

teljes körqségre törekvés
hosszabb idQ, alaposabb munka
jelentQs erQforrás- és idQigény
a probléma alapos ismeretét igényli
akkor jó, ha nincsenek kiugró elemek

Használatának elQnyei:

Segít a diagramot elkészítQ teamnek abban, hogy a problémára konceLú
~
–
x
†

HJLÒÔ-.

# ### #T#V#f#h#Ô#Ö#$
$,$.$N$R$^$`$Ž$$Â$Ä$Ú$Ü$Þ$à$$%&%„%†%î&ð&0'2'Œ'Ž'’'¬'®'õçãßãßãßãÛãÛãÛãÛÙÛãÛãÛãÕÑÉÁɽ¹½¹½¹½¹½¹½¹½¹½¹µ¹­¹½¹½¹½¹½¹½©¡š

h…V)hC>fh…V)hC>f6h…V)jhC>fUh‰táhC>fhQ³hQ³hQ³>*hQ³hC>f>*hLjh·.eUhâ=jhÞq¯hc6_h#}–hc6_5>*CJaJ h#}–5>*CJaJ Î
¢
¤
=>‚’«ÐÆÈ < x ¸ J÷÷òêêêêêêòòâââ×òòòÏÏÏÏÏ
&
Fgdâ=j
$
&
Fa$gdâ=j
&
Fgdâ=j $a$gdâ=jgdc6_ $a$gdâ=jd*–*þþJLz|
-0 ² È!N"# #f#h#¢#Ü$Þ$â$ä$6%„%†%Ð%&T& &î&ð&úõõíííííííõèèèèèèèèèèèèèèèègdC>f $a$gdâ=jgdc6_gdâ=jntráljon.
Az ötleteket hierarchikus rendszerbe foglalja, megmutatja a közöttük lévQ kapcsolatokat, segíti az ötletek rendszerezését.
Az ötletek fQbb csoportokba való besorolása segít észrevenni a kimaradt, hiányzó területeket, segít teljessé tenni a brainstormingot (ötletroham).
A tünetek kezelése helyett a valódi okokra irányítja a figyelmet
Segít a teamnek nyomon követni, hogy hol tart a problémamegoldó folyamat, az ötletroham eredményének egy könnyen áttekinthetQ dokumentuma.
Pillanatképet ad a közös tudásról a probléma okainak feltárásakor.
A teljes analízis végrehajtásához elengedhetetlen a csoportmunka és a brainstorming alkalmazása.

ISHIKAWA (halszálka, ok-okozati) elemzés

Az ok-okozati elemzés célja:
egy probléma vagy állapot (vagyis az okozat) összes lehetséges okának szisztematikus, növekvQ részletességgel történQ meghatározása és grafikus ábrázolása.



ISHIKAWA (halszálka, ok-okozati) elemzés
Az ISHIKAWA elemzés néhány jellemzQje:

" általában teljeskörqségre törekvés
" hosszabb idQ, alaposabb munka
" jelentQs erQforrás- és idQigény
" a probléma alapos ismeretét igényli
" jó akkor, ha nincsenek kiugró elemek

ISHIKAWA (halszálka, ok-okozati) elemzés
TényezQ csoport kétféle meghatározása:

5M-9M szerint

Például az 5M elemei:
 emberi tényezQk /Men/
 módszer /Method/
 menedzsment /Management/
 technikai - mqszaki feltételek /Machine/
 anyag /Material/



A folyamat logikai sorrendje alapján

Például:
bejövQ árúk
komissiózás  elQkészítés
alkatrész-gyártás
alkatrész szerelés
késztermék szerelés
kiszállítás elQtti ellenQrzés
csomagolás













 PAGE 3



Hasonló témájú dokumentumok
Egyelőre még egyetlen hasonló témájú file sincs feltöltve a rendszerbe
A mások által feltöltött dokumentumokat értékelheted. Ha úgy ítéled meg, hogy a vizsgára való felkészülés szempontjából hasznos volt egy dokumentum, akkor adj rá sokcsillagos értékelést.
Ha hibákat tartalmaz, vagy egyéb probléma van vele, akkor keveset.
A dokumentumok sorrendje az értékelések alapján adódik. Ami fentebb van a listában, azt hasznosabbnak ítélték társaid. Az új dokumentumok pedig (értékelések hiányában) szintén a lista tetején kezdenek.

Hozzászólások

Ha észrevételed van egy dokumentummal kapcsolatban (például hibát találtál benne), akkor a Hozzászólások részben jelezheted. Az olyan jellegű kérdéseket mint pl.: A 2. feladat 4. sorából milyen átalakítással jutottunk az 5. sorban szereplő képlethez? - szintén ide érdemes írni
Egy tipp az oldalhoz! - Add hozzá azokat a tantárgyakat a saját tárgyakhoz, melyeket aktuálisan hallgatsz a félév során. Így megkapod mások üzeneteit akik tantárggyal kapcsolatban írnak, illetve Te magad is írhatsz ezzel kapcsolatban. Írhatsz naptári bejegyzést, kitöltheted a tantárgyi adatlapját és egy tárgy lapján látod azokat a hallgatókat akik szintén felvették ebben a félévben a tárgyat.

Cimkefelhő

11.12-2 14. a munkapiac xii fej0001 6. algebra algoritmus arc asdf baudelaire beadandó cad rajz diffúzió dosztojevszkij elektro feudalizmus fizika1 fotoszintézis gazdaság gazdaságtörténelem gyakorló feladatok határérték intézményi gyakorlat képzőművészet kiselőadás követelmények közoktatási rendszerek laskai gábor lophotrochozoa marás mintavizsga motiváció művtöri pénzügy i. political science pót román szerep szerves szili szivattyú tanulás tanulás és kutatásmódszertan technika torlódási hely török törvény turizmus vállalat gazdaságtan vám vizsga vizsgasor