Menedzsment tételek 1-8.
Országok listája
HungaryBudapesti Műszaki FőiskolaRejtő Sándor Könnyűipari Mérnöki Főiskolai KarKönnyűipari mérnökiMenedzsment
JegyzetekMenedzsment tételek 1-8.
2007.11.27 21:54:35
Az alábbi szöveg egy formázás és képek nélküli előnézete a dokumentumnak. A tökéletes megjelenítéshez jelentkezz be, majd töltsd le a dokumentumot.
Határozza meg a menedzser, menedzselés és a menedzsment fogalmát. Ismertesse a menedzser alapvetQ feladatait.
Az emberek a munkáikat csoportokban végzik. A csoportban végzett munkát össze kell hangolni. Az összehangoló tevékenységet végzi a vezetQ- mai szóhasználattal menedzser.
Menedzselés = vezetés
Az a folyamat, amelyet egy vagy több személy végez, mások tevékenységének koordinálására, olyan eredmények elérése érdekében, amelyeket egyikük sem tud egyedül elérni.
Menedzsment = vezetQk összessége
A menedzselés irányulhat:
Személyekre (sportoló, mqvész)
Csoportokra (zenekar)
Szervezetekre ( vállalatok, vállalkozások)
Menedzser feladatai:
Döntés elQkészítés:
Tájékozódás
Információképzés és feldolgozás
Cselekvési akcióvázlatok kidolgozása
Tervezés
Döntés:
Optimális akcióvázlat keresése
VezetQi akaratképzés, döntés
Feltételek biztosítása
Utasítások kiadása
Végrehajtás, irányítás:
EllenQrzés
Változtatások
Operatív utasítások
EllenQrzés, értékelés:
Eredmények számbavétele
Elemzés, értékelés
Innovációs javaslattétel
Hatalom: a szervezet biztosítja a vezetQnek. A vezetQ a hatalom alapján tudja mások tevékenységét befolyásolni.
Munkaköri leírás.
Melyek a legfontosabb menedzseri szerepek? És melyek a legfontosabb menedzseri tulajdonságok? Sorolja fel a menedzsment szakterületeit.
Menedzser szerep: milyen szituációba kerül a menedzser munkája során.
Magatartási szerep:
Formális képviselQ fogadásokon, ceremóniákon vesznek részt)
Kapcsolattartó (kapcsolatokat épít ki)
VezetQ (beosztottak kiválasztása)
Információs szerep:
MegfigyelQ (infót gyqjt)
ElterjesztQ (továbbadó (vállalaton belül))
SzóvivQ (vállalaton kívül ad infót)
Döntési szerep:
Vállalkozó (lehetQség keresés)
ZavarkezelQ (beavatkozás)
ErQforrás elosztó
Tárgyaló
Menedzseri tulajdonságok:
JövQbelátás: perspektivikus látásmód
Operativitás: amit a jövQben elképzel, azért nap mint nap dolgozik
Megküzdeni a változásokkal: legyen erQ és hit
Menedzsment ismeretek:
Humán ismeretek (nyelvi ismeretek, gazdaságpolitika)
Vezetés elméletei (menedzsment ismeretek, nemzetközi, pénzügyi)
Vezetés és szervezés technikai ismeretek (informatika)
Menedzsment szakterületei: (munkamegosztás van a menedzserek között)
Stratégiai menedzser
Marketing menedzser
Projekt menedzser
Termelési menedzser
Innovációs menedzser
MinQség menedzser
Információs menedzser
Humán menedzser
Környezeti és vállalkozási kultúra menedzser
Változás menedzsment
menedzserek
Mi a stratégiai menedzser feladata? Ismertesse a versenyhelyzet elemzésének szempontjait.
Stratégia: a jövQtervezéssel foglalkozik
Célja: hogy a vállalat hosszú távon összhangban legyen környezetével (olyan szolgáltatást gyártson, amelyekre a vevQnek igénye van, olyan áron adja, ami mellett nyeresége is van)
A vezetés a stratégiát a hadtudományból vette át, ugyanazzal a tartalommal, hogy a vállalkozás nyerjen a piacon.
A stratégiák tervekben valósulnak meg, konszolidált országokban 5-10-15 éves tervek készülnek. Magyarországon 3 évesek. (rövid távú tervet érdemes csinálni)
Ezek a tervek készülhetnek:
a vállalat egészére ( valamennyi területre készül (10évre érdemes csinálni)) vagy
egy-egy üzletágra (1-1 tevékenység körre) vagy
egy- egy projektre (beruházás, v. termék gyártásának beindítása, v. új piacra történQ kilépés)
A stratégiai terv készítés szükségessé teszi az információk begyqjtését. Infó forrás lehet:
- irányító hatóság(környezet) :(minisztériumok, önkormányzatok, felügyeleti szervek)
- tudományos környezet: (kutató, fejlesztQ intézetek)
- értékesítési környezet (piac): (milyen termékek vannak, milyen áron, csomagolás)
- ellátási környezet: (beszállítók)
- különbözQ kiállításokon, szavazásokon nyert infó
Az információt elemezni, értékelni kell ahhoz, hogy a stratégiai döntésekhez felhasználhatók legyenek. Elemzési módszerek:
- versenyhelyzet elemzés
- portfolióelemzés
- tervezési elemzések
- cselekvési viselkedés jellemzése
- hatékonyság elemzés
Versenyhelyzet elemzés:
Célja: versenytársak helyzetét (piaci pozícióját) vizsgálja
A versenytársa vonatkozóan kérdéseket tesz fel, ezekre keresi a választ, majd a válaszok alapján készíti el a saját stratégiai tervét, annak érdekében, hogy hogyan legyen piacvezetQ.
Kérdések lehetnek:
Kik a versenytársak?
Milyen a versenytárs pozíciója?
Milyen a stratégiájuk?
Mi a sebezhetQ pontjuk?
Mekkora a tQkeerejük?
Milyen korszerq a technológiájuk?
Milyen ütemq a termékcseréjük?
Portfolió:
SWOT
KérdQjel
Csillagok
Döglött kutya
FejQstehén
Termék-élet görbe
Tervezési elemzések:
KülönbözQ stratégiai variánsokat készítenek.
Cselekvés viselkedés elemzés
Hatékonyság elemzés
Határozza meg a marketing fogalmát és fQ feladatköreit. Ismertesse a marketing menedzselésének folyamatát.
Marketing: olyan tudatos vállalati törekvés és vezetQi magatartás, amely a vállalat piacképességének fejlesztésére irányul és a marketing eszközével a szükségletek teljesebb kielégítését és a hatékonyabb gazdálkodást szolgálja.
Marketing
Szükséglet> Igény > Kereslet >
Hasznosság > Csere > Piac >
< Marketing>
Marketing menedzselés folyamata:
piaci lehetQségek elemzése: (a piac nagyvonalú elemzése) célpiac kutatás, a stratégiát erre összpontosítom (vásárlók összetétele, jövedelem viszonya)
célpiac fenntartása és kiválasztása és vizsgálata
piaci szegmens: a piacot felosztom vevQkre és ez alapján alakítom ki a marketing stratégiát
marketing stratégia kialakítása: a marketing-mix elemeinek alkalmazása
stratégia lehet: támadó, védekezQ, feladó, támadó-védekezQ vagy váltva
marketing mqveletek szervezése, végrehajtása, ellenQrzése
Támadó belépek a piacra vagy kiszorítják
VédekezQ pozíció meghatározása
Feladó kivonul a piacról
Változó támadás-védekezés felváltva
Marketing mqv. szervezet, végrehajtása és ellenQrzése:
Milyen szervezeti formában végzem, erre van egy csoport, feladatai: marketing tervek készítése. Feladat végrehajtás, ellenQrzés.
EllenQrzés: piaci részarány hogyan változott.
5. Ismertesse a marketing menedzser eszközrendszerét (marketing-mix)!!
A marketing stratégiát megfelelQ piacszerzési eszközökkel kell megvalósítani, azaz ki kell dolgozni a marketing mix elemeit, ezek:
-termék
-ár
-elosztási csatorna
-marketing kommunikáció
Termék:
termék életgörbéje hogyan alakul
minQségre
csomagolásra
termék fejlesztés
védjegy, márka- megkülönböztetést szolgál
fejlesztés
Ár: az ár megállapítás a menedzser feladata. Az árazás a legnehezebb és legfontosabb munka. Figyelembe veendQ szempontok:
- költség tényezQk: közvetlen és közvetett költség + nyereség
ár 10%
demográfiai tényezQk: lakosság földrajzi elhelyezkedésük, kor kösszetételük
lélektani tényezQk: ár fogadás (mit vált ki a vevQkbQl)
árpolitikai tényezQ: célok: piaci részarányomat akarom növelni. Piacon bennmaradás, piac költségek emelkednek, de nem emelik az árakat
árrugalmasság: árváltozásra hogyan reagálnak, rugalmas termék: ruhaipari termék, rugalmatlan termék: kenyér
termék jellemzQ: divatcikk, új divatos > magasabb az ára
környezeti tényezQk
Elosztás: a termék eljuttatása a fogyasztóhoz
Függ: termék jellemzQ
TermelQ- nagyker- kisker - fogyasztó
Termelési eszközök: termelQtQl vesszük meg
Csatornák kialakítása: termék természetétQl
kényelmi cikk (dohány, pia)
megfontolást igénylQ cikk
különleges termék (sport)
hobby cikk
(Versenytársakhoz hasonló üzletet kell kialakítani)
Piac természete: versenytársak elosztási csatornái
Független felhívás: (marketing kommunikáció)
reklám
személyes eladás
eladás ösztönzés (minél több terméket vegyen, árleszállítás)
visszatérítés
közlemények
ÚÜÞn
~
ø
$
8
F ~ `b"$68ÂÄRTĦ¸ºþéêòôöøú
.0äß$$í$%%%óçóãÛãÛãÛã×ã×ã×ÓÇÓÃÓÃ×ÿ»¿Ã¿»¿¿¿¿¿×hÇ#BhË:~h°hÞùhÇs5CJaJhâMàhÇsjhâMàUmHnHujhÄVUmHnHuhÁiMhÄVh`^;hÇshxpV5CJaJhxpVhñYKhñYKhi>*hihñYKh;}Y5CJaJhñYKhi5CJaJ2ÜÞàâ6
8
d
´
¶
ø
ú
.
l
î
ð
B
Z
ä
ö
ø
÷òòòòòòòòòòòêêêáòÙÑÑÑÑÈÄ^Ägdi
&
Fgdi
&
Fgdih^hgdi
&
Fgdigdi
&
FgdiDFrþþþø
F ® Ô Ö 8`bÀæü "$÷ïïïçâÚÒÒÒâÚÊÊÊââââÁÁÐ^ÐgdñYK
&
FgdñYK
&
Fgdi
&
FgdñYKgdñYK
&
F
gdñYK
&
F
gdi
&
Fgdi$468ÄÆîf´øú" T ª ô ö T¬¾À÷îîîîæÞÞÞÙæÑÑÑÈÀ¸¸¸¸Ù
&
F gd`^;
&
F gd`^; ^ gd`^;
&
Fgd`^;gd`^;
&
Fgd`^;
&
Fgd`^;h^hgdxpV
&
FgdxpVÀô>Ä "PºTU¯ÃÕéÿ"NnÈòöú
úòòòííåååííÝÝÝÝÝÝÝÝÝÝÔÔÔh^hgdÄV
&
FgdÄV
&
FgdÄVgdÄV
&
Fgd`^;gd`^;
0äæ8 ABßàüO-~-¾ À x!$"":##ê#ì#q$$öîåååååååååÝÝÝÔÔÔÔÔÔÔÔÔÔh^hgd°
&
Fgd°h^hgdÇs
&
FgdÇsÐ^ÐgdñYK$$³$Ö$ì$í$%B%Ü&Þ&'.'p''Î'ú'>(|(~((((¦(ª(¬(ööööööííííåååååååààààààÔ
$$Ifa$gdÇ#BgdÇ#B
&
FgdÇ#Bh^hgdÇ#Bh^hgd°%%/%2%3%>'`'(((((¦(¨(¾(À(Â(Æ(Ú(Ü(Þ(à(â()))
)$)&)()*)â)ö)D**X+Z+n+|++,-,-,A,D,Z,[,g,m,
,,,,,§,¼,¿,È,É,ä,æ,ð,ñ,üøüøüøüôíôßüßüßüßüß×üÏüßüßüßôíôËôÇ»²Ç®¦®¦®¦®¦®¦®¦®Ç¢®¢¢¢¢¢hÅähúgch~Eh~E>*h~EhÞù5CJaJhÞùhÞù5CJaJhÞùhË:~h
OhÇ#B5jh
OUjh
OUmHnHu
h
Oh
Oh
Oht1yhÇ#B>¬(¾(Â(Ú(à(â(ä()))")óêêêmóóóêê|kd$$IfFÖ nÖ0h @
8
tàÖ0ÿÿÿÿÿÿ ö6ööÖÿÿÖÿÿÖÿÿÖÿÿ4Ö4Ö
laöÔ $IfgdÇ#B
$$Ifa$gdÇ#B
")$)()*)\)^))â)*D*F*H*J*L*}xxxxxxxxxxxgd
OgdÇ#B|kdh$$IfFÖ ½Ö0h @
8
tàÖ0ÿÿÿÿÿÿ ö6ööÖÿÿÖÿÿÖÿÿÖÿÿ4Ö4Ö
laöÔ
L*N*P*R*T*V*X*Z*\*^*`*b*d*f*h*j*l*n*p*r*t*v*x*z*|*~***X+úúúúúúúúúúúúúúúúúúúúúúúúúúúò
&
FgdÞùgd
OX+Z+,,,,¾,É,å,ò,ó, -,//H0Ö01þ122X22Ð23öööööööööñöééàé×ÏÆÆÆÆÆÆh^hgd¹1
&
Fgd¹1h^hgdÅä^gdÅä
&
FgdÅägd(åh^hgdÞùñ,ò,ó,.:.Ô.Ø.*/r//p111ü1þ122V2X2Î2Ð23333:4è4ì4 55d5 5¢5¦5ª6¬6¼6Ö6ê67707.8084888"9$9L9¤9¦9®9æ9è9ü9V:z:Æ:î:Ô;ð;¬<üøðìèìøèäèäèàèàÜøÜøÜøÜøÜøØøÜÌÀÌÀܼܼà¼àä´äà¬à¼à¼à¥à¼à¼à¼à¼à¼h¹15CJaJ
hÞùh¹1h¹1h¹15húgchúgc5hïuðhïuðh5Be5CJaJhïuðhïuð5CJaJhO=gh5Beh¹1húgchÅähË:~húgchÅä5h(åh~E=3334ê4ì4î4ð4ò4ô4ö4ø4ú4ü4þ455555
5
5 555 5¢5öîåååööööööööööööööööööööàgdË:~h^hgd(å
&
Fgd(åh^hgd¹1¢5¤5¦5¬6¼6Ä6ì67707r77 7Ä78.808$9&9¦9À9X:È:Ö;®< =H=ööööööööñééééééöööööáááááá
&
Fgd¹1
&
Fgdúgcgdúgch^hgd¹1¬<®<= =H=J=L=`=
>>> >ä>??N?P??@j@l@@@¶@¸@Ä@Æ@AnA¦A¨Afhhhh ii$i&iÞkökøkølúlÒpÔpÖpfrjrüøüøðèðüäüäüàüÜüÜøÜøÔÏÈÄÈÔÜøÜøÂø¾µ©ø~hUxh:DhÝ¿h3pht1y h¦fFht1yCJaJh¦fFht1y5CJaJh¦fFhû5CJaJhË:~5CJaJhÇ#BUhúgc
húgchúgc húgc5húgch
w5h
whqu¶h¥né hÞùCJaJ h¹1CJaJhl>öh¹11H=L=¨=Ô=4>6>>ä>?P????@j@l@Æ@Ô@ö@pAA¤A¦A¨A¦fúññññññéééééääääÜÜÜÜÜäÓÓh^hgdl>ö
&
Fgd
wgd
w
&
Fgd¹1h^hgd¹1gdl>öDecentralizáció: a felsQ vezetés döntéshozatali hatáskörének vagy annak delegálása
Stratégiai üzletág: teljesen önállóan és függetlenül mqködik, népszerqsége nagy, stratégiai tervét is saját maga készíti.
Lineáris szervezeti forma: funkcionálisan történi a szervezet bontás
Szolgálati út:
6. Sorolja fel és jellemezze a termelés menedzser feladatait.
Fogalma: A termelési menedzser a transzformációs rendszer tervezésével, az áramlási folyamatok irányításával foglalkozik és mindez döntéseken keresztül zajló tevékenység.
Feladatai:
versenyképesség
terméktervezés és folyamatválasztás
létesítmények berendezése, belsQ elrendezése
dolgozók munkába állítása
termelés, tervezés
készletgazdálkodás
logisztikai
jövQ gyárai
Versenyképesség: a terméknek a piacon más termékhez viszonyított pozíciója. Versenyképesség mutatói: ár, minQség, megbízhatóság.
Terméktervezés, folyamatválasztás: ötletkeresés, választás az ötletek közül, elQzetes tervezés, végsQ tervezés, folyamat választás: egyedi gyártás, ismétlQdQ, sorozat meghatározás
Létesítmények: milyen szempontokra figyeljen: folyamatok áttekinthetQsége, utak jelzése, anyagok, késztermékek helyének kijelölése, kisgépek alkalmazása ( anyag mozgatás), munkaközpontok közel legyenek egymáshoz (anyagmozgatás)
Dolgozók munkába állítása: munkamódszer kialakítása, tervezése. Teljesítmény mérése.
Munkamódszer tervezés elemei:
minQség ellenQrzés a munkavégzés része legyen
a dolgozó folyamatos képzése
rugalmas munkaidQ
dolgozó véleményét figyelembe kell venni
Munkamódszer kialakításának rendje:
egyén és szervezet közötti kapcsolat
szervezet infrastruktúra hozzáférése
pszichológiai szerzQdés jön létre
( munkás-gép kapcsolat, munkás-munkás kapcsolat, munkás adott helyen végzett munkája alapján futószalag, munkamódszer átfogó tanulmányozása alapján)
MunkaszerzQdés: valaki a cég részére dolgozzon > aláírja
nagyon különbözQek
cég részére egy kötelezettséget biztosít
Készletgazdálkodás: a termelési menedzsernek kell odafigyelni
Készlet: a termelési vertikum különbözQ pontjain meglévQ befejezetlen termékek, félkész termékek, kész termékek valamint anyagok.
A készletek költséget jelentenek. 4 csoportja van
- Készlettartás költsége: amennyibe az a készlet került (ha hitelbe veszem kamat)
- Termékváltás költsége: termékgyártás > elfogy a készlet > leáll a termelés > más terméket kell gyártani, ami több pénzbe kerül. Csak akkor legyen váltás, ha a megrendelést legyártották, ne legyen készlethiány, mert az a nyereséget rontja.
- Megrendelés költsége: beszállító, szerzQdés, egyeztetés, szállítás költsége
- Hiány költsége: ha egy bizonyos megrendelést nem tudok legyártani, vevQi elégedetlenség, hiányból fakad. Anyaghiány miatt elmaradt nyereség.
Logisztika: áramlási folyamat
A megfelelQ készlet a lehetQ legalacsonyabb költség mellett, megfelelQ mennyiségben, megfelelQ idQben, megfelelQ helyre kerüljön.
Logisztika folyamat lépései:
megrendelés
szállítás
raktározás
termelés során felhasználás
késztermék raktározás
késztermék vevQhöz történQ kiszállítása
Logisztikai folyamat összefügg a készletgazdálkodással.
Anyagmegrendelés, termelés során felhasználás> közremqködik a termelési menedzser.
Tervszerq készletgazdálkodás> lebonyolítja a logisztikai rendszer.
JövQ gyárai:
Számítógépes rendszereken, különbözQ programok alkalmazásával fog mqködni.
Legfejlettebb: Japán és USA.
Minimalizálja a termék gyártására fordított költségeket és minden mást. >A termék piacképes lesz. {gyártási programok}
7. Ismertesse az innováció fogalmát, fQbb irányait és az innovációs menedzser feladatai!
Innováció = megújulás (tQkeigény)
Minden vállalkozás lényegét két alapvetQ funkció határozza meg:
-marketing
-innováció.
Innováció: ( Joseph Schumpeter 1912. közgazdász)
A fogyasztó igények kielégítésének új, a korábbinál magasabb minQségq módja.
Az innováció alapesetei: (területei/feladatai)
új termék
új piaci elhelyezés (nemzetközi piacokra megy)
új technológia
új beszerzési források
új szervezet
A piaconmaradás alapvetQ feltétele a folyamatos megújulás, változás.
4-féle innovációt különböztetünk meg:
- teljesen új, eredeti találmány
- továbbfejlesztés
- utánozás
- már létezQ termékek újszerq kombinációja
Nagy- és kisvállalkozások elQnyei és hátrányai:
Kisvállalkozás elQnye:
rugalmas: gyors határozás, végrehajtás
minimális adminisztratív korlátok
Nagyvállalkozás elQnye:
tQkével rendelkezik
speciális tudással rendelkezQ személyek vannak benne
Innovációval kapcsolatos fogalmak:
Újítás: kisebb horderejq új dolog, gondolat, amely vállalati szinten jelent újat
Találmányok: nemzetközi szinten jelentenek újat
Ipari forma: megjelenési forma. ÉrdeklQdés felkeltés, piacképességet javítja
Márka: megkülönböztetés ( lehet szó/ábra/mindkettQ)
Védjegy: jogi oltalmat jelent a termékre
Szabadalmi ügyek: jogi védelmet jelentenek (találmányok)
Licens: jogátruházás (gyártási, forgalmazási)
Know-how: (tudni - hogyan) az ötletet veszik csak meg. (megvalósítás a vevQ dolga)
8. Melyek a minQségmenedzser folyamatai? Milyen minQség ellenQrzési módszerek vannak?
A minQségmenedzser célja, hogy a gyártott termék vagy szolgáltatás a fogyasztó számára, minden dimenziójában kiváló legyen.
A minQségmenedzser tevékenysége az egész szervezetre ki kell, hogy terjedjen (bejövQ anyag, tárolás során romlik-e, gyártás során, késztermék, raktározás, kiszállítandó termék)
Munkája összefügg a minQségbiztosítási rendszer alkalmazásával. A minQséget a fogyasztónak kell definiálnia és az Q pénztárcája határozza meg.
A minQségmenedzser munkájának elemei, összetevQi:
- filozófiai elemek (munkavégzés szempontjai)
- általánosan használt elemek
- minQség ellenQrzés konkrét elemei
Filozófiai elemek:
a minQségi normákat a fogyasztó határozza meg
a minQséget tervezni kell
- teljesítmény
- tartósság
- megbízhatóság
- esztétika
- kiegészítQ jellemzQk
- szállító vevQ kapcsolat ( a végsQ vevQ igényei a meghatározóak)
- megelQzésre történQ összpontosítás ( megelQzés hiba nélkül tudom mik a hibák leggyakoribb okai: ezek lehetnek: tudás hiánya, megfelelQ géphiány (karbantartás) , odafigyelés hiánya ( pihenQidQt iktatok be))
- minQség költség, melynek elemi:
- ellenQrzés költség
- megelQzés költség ( oktatás, pihenQ idQ, megfelelQ gépek)
- elkövetett hibák költségei
- minQség a forrásnál - minden munkás saját maga minQség ellenQre is
- a folyamatos fejlesztés ki kell terjedni a termék minQségének folyamatos javítására is
Általánosan használt elemek:
A minQségmenedzser munkáját meg kell tervezni, majd végre kell hajtani a tervet, utána ellenQrizni kell.
MinQség ellenQrzés konkrét elemei: ( hogyan történik az ellenQrzés)
2 módja van:
- Folyamat ellenQrzés/ aktív ellenQrzés/ gyártásközi ellenQrzés ( hibák kiszqrése(
- Mintavételezéses ellenQrzés/ passzív ellenQrzés/késztermék ellenQrzés
Megbízhatóság: a minQség azt jelenti, hogy a termék megfelel-e, a termék jellemzQ tulajdonságait idQben megtartja
ÖsszetevQi:
hibamentesség
tartósság
javíthatóság
tárolhatóság
szállíthatóság
VezetQ
?
*
F
D
Hasonló témájú dokumentumok
- 2007-12-04 21:47:11
- 2010-10-13 19:01:27
- 2009-01-02 18:04:37
- 2009-02-11 14:28:30
- 2010-02-15 17:01:36
- 2008-12-03 23:11:02
- 2009-11-18 11:03:55
A mások által feltöltött dokumentumokat értékelheted. Ha úgy ítéled meg, hogy a vizsgára való felkészülés szempontjából hasznos volt egy dokumentum, akkor adj rá sokcsillagos értékelést.
Ha hibákat tartalmaz, vagy egyéb probléma van vele, akkor keveset.
A dokumentumok sorrendje az értékelések alapján adódik. Ami fentebb van a listában, azt hasznosabbnak ítélték társaid. Az új dokumentumok pedig (értékelések hiányában) szintén a lista tetején kezdenek.
Hozzászólások
Ha észrevételed van egy dokumentummal kapcsolatban (például hibát találtál benne), akkor a Hozzászólások részben jelezheted. Az olyan jellegű kérdéseket mint pl.: A 2. feladat 4. sorából milyen átalakítással jutottunk az 5. sorban szereplő képlethez? - szintén ide érdemes írni
Egy tipp az oldalhoz! - Töltsétek ki a Tantárgyi adatlapokat a tantárgyak oldalain. Fontos lehet a tantárggyal kapcsolatos információ vagy az előadóval való egyszerű kapcsolattartás végett. Az adatlapot csak akkor módosíthatod ha az adott tárgyat a saját tárgyaidhoz adtad.
Egy felsőoktatási közösségi oldal amely segít kapcsolatot tartani a hallgatók között, így segítséget nyújt a sikeres tanulmányokhoz...
