Házi dolgozat - mikroökonómia

Országok listájaHungaryNyíregyházi FőiskolaGazdasági és Társadalomtudományi Főiskolai KarGazdálkodási és menedzsmentKözgazdaságtanHázi dolgozat - mikroökonómia

Bevezetés

A Nestlé Hungary Kft.-nek, a Nestlé S.A. magyar leányvállalatának, szerencsi vonatkozása is van. Ugyanis a szerencsi gyár lett a regionális italporgyártó- és töltQüzeme a cégnek, mely sok helybéli és környéken lakó embernek biztosít munkalehetQséget. Ez az oka, hogy ennek a cégnek a bemutatását választottam.
A város egyik büszkesége, a Szerencsi Csokoládégyár az 1990-es évek elején lezajlott privatizáció során került a multinacionális vállalat kezébe. Az ezt követQ években még itt gyártották a Boci szeleteket, a Napolinit, a Melódiát. Aztán 2004-ben szomorúan vettük tudomásul, hogy a Nestlé Hungária Kft szeletes édességeit ezen túl nem Szerencsen készítik. A gyártás jogát megkapták Csehország, Románia, Bulgária gyárai.
Minden ellenérzésünk dacára azonban nem hunyhatunk szemet a felett, hogy a világ legnagyobb élelmiszeripari cégének leányvállalata városunkat választotta termékeinek gyártásához.

2 . A vállalat rövid története
A kezdet: csecsemQtápszer
Az 1860-as években a csecsemQhalálozási ráta még igen magas volt - legfQképpen egy megfelelQ anyatej-pótló termék hiánya miatt. Henri Nestlé a svájci Vevey-ben elsQként kezdett neki egy újszülöttek részére kifejlesztett csecsemQtápszer kidolgozásának. Fáradozásait siker koronázta: a "Lactous Farina Nestlé" 1867-ben került piacra. Eközben a Page fivérek az Anglo-Swiss Condensed Milk Co. részére megépítették Európa elsQ sqrített tej üzemét. A két cég 1905-ben egyesült, Nestlé & Anglo-Swiss Condensed Milk Co. néven.
Henri Nestlé nemzetközi hírnevét találmánya figyelemre méltó tulajdonságaival vívta ki. A név és a fészek szimbóluma (a Nestlé jelentése németül "kis fészek") garantálta az alapos tudományos kutatás eredményeként készült termékek állandó minQségét.
A termékskála bQvítése
A Nestlé ezután sorra vásárolt fel és egyesült más, újításokban úttörQ élelmiszeripari cégekkel. A vállalat 1929-ben a Cailler, Peter and Kohler csokoládégyárral bQvült, amelyet 1947-ben a Maggi csoport és termékeinek beolvasztása követett.
Ezáltal a Nestlé csoporthoz kerültek az olyan találmányok is, mint Daniel Peter tejcsokoládéja (1875) vagy Julius Maggi zöldséglevesei (1884) és leveskockái (1908).
A Nestlénél felhalmozott tudás és kutatóinak kitartása alapozta meg a NESCAFÉ 1938-as bevezetésének óriási sikerét. Szintén a kutatómunkák eredményeképpen olyan termékek láttak napvilágot, mint például a NESTEA (1944), a NAN (1962), a NESPRESSO (1986), és a NESTLÉ PURE LIFE (1998). A már létezQ termékek, mint a NESCAFÉ, a MAGGI termékek vagy a különbözQ tejtermékek folyamatos fejlesztés alatt állnak és így a fogyasztók életviteléhez igazodnak.
Ezzel egy idQben a felvásárlások új termékek és üzletágak felé nyitották meg az utat, közülük is kiemelkednek az ásványvízzel (Vittel, 1969 - Perrier Vittel;), és az állateledellel (Carnation, 1985 - Friskies;) kapcsolatos akvizíciók. A cég élelmiszeriparon kívüli üzletágakkal is színesítette a portfolióját, 1974-ben részesedést szerzett a L’Orealban, majd felvásárolta az Alcon gyógyszeripari céget. A közelmúlt tranzakcióival a cég elsQsorban piaci jelenlétét erQsítette az adott szegmensben, például a konyhai termékek területén az olasz konyha specialistájával, a BUITONIVAL 1988-ban, a csokoládé és édesipari termékek területén a ROWNTREE szintén 1988-as felvásárlásával, a fagyasztott termékek területén a 2002-es CHEF AMERICA és SCHÖLLER felvásárlásokkal, vagy az energiaételek területén a POWERBAR 2000-es felvásárlásával.
Ma a Nestlé a világ legnagyobb élelmiszeripari vállalata
A Nestlé ma nyolcvan országban közel 500 gyáregységet üzemeltet. Az újabb és újabb termékek fejlesztésérQl kutatási és fejlesztési központjainak nemzetközi hálózata gondoskodik. Mivel a cég a kezdetektQl élelmiszerrel foglalkozik, a Nestlé folyamatosan figyelemmel kíséri a fQzési és étkezési szokásokat, és megoldásokat keres a különleges étkezési igényekre és problémákra, miközben új irányzatokat indít el, vagy ezekkel összhangban mqködik.
3. A Nestlé Magyarországon
A Nestlé csecsemQtápszere, sqrített alpesi teje, illetve a Maggi termékek már a 20. század elején megvásárolhatók voltak hazánkban. Akkoriban azonban még csak egyetlen ügynök képviselte a céget az országban.
Napjainkra a Nestlé Hungária Magyarország legnagyobb élelmiszeripari vállalata lett, minQségi termékeivel vásárlók millióit szolgálja ki, nap mint nap.
Míg a Nestlé csecsemQtápszere már a 20. század elején megjelent Magyarországon, az elsQ hazai gyártású termék csaknem hetven évet váratott magára. 1974-ben indult meg a MAGGI termékek bércsomagolása a Debreceni Konzervgyárban. Az elsQ hazai töltésq NESCAFÉ 1978-ban került a polcokra, az elsQ magyar gyártású piros táblás NESTLÉ csoki pedig 1989-ben készült a DiósgyQri Csokoládégyárban.
A Nestlé Hungária Kft., a Nestlé S.A. leányvállalata 1991-ben jött létre. Az azóta eltelt évek során a vállalat folyamatosan fejlesztette termékskáláját: jelenleg édesipari termékekkel, instant italokkal, reggelizQ pelyhekkel, ásványvízzel, állateledelekkel, csecsemQtápszerekkel, konyhai, és nagykonyhai termékekkel, valamint jégkrémekkel van jelen a magyar piacon.
A Nestlé négy magyarországi gyárában összesen közel 1600 embert foglalkoztat. Szerencsen kakaó- és kávétermékeket, DiósgyQrben üreges csokoládéfigurákat, Bükön állateledelt, Kékkúton pedig ásványvizet állítanak elQ.
A szerencsi és a diósgyQri gyár
Szerencsen 1923-ban indult meg a csokoládé és a csokoládés készítmények gyártása. A II. világháború elQtt itt mqködött az ország legnagyobb csokoládégyára. A kezdetben ételgyárként üzemelQ diósgyQri üzem 1962-ben kezdte meg a csokoládé- és ostyagyártást, késQbb a megnövekedett igények miatt más profilra volt szükség. Ezért 1978-tól egy korszerq, csak csokoládét gyártó üzem jött létre. 1991. április 11-én a Nestlé megvásárolta a szerencsi és diósgyQri gyárakat, majd megalakította a Nestlé Hungária Kft.-t. A gyárfejlesztések eredményeként a szerencsi gyár lett a regionális italporgyártó- és töltQüzem, a diósgyQri gyár pedig az egyetlen üregesfigura-gyártó üzem a Nestlé-világban.
A büki állateledel-gyár
1998-ban megvásároltuk a Jupiter Állateledelgyártó Kft.-t, a DARLING márka használati jogával és a büki gyárral együtt. Ezután mintegy 6 milliárd forintos beruházással újabb állateledel-gyárat létesítettek Bükön, amely - Magyarországon elsQként - száraz és nedves állateledel elQállítására egyaránt képes. Az évek során az üzem az állateledel-gyártás kelet-közép-európai központjává vált.
A gyár fejlesztésével Bük település olyan élelmiszeripari termelQ struktúrával gazdagodott, amely számottevQ beszállítói lehetQségeket biztosít a hazai mezQgazdasági termelQk számára. Ezen túlmenQen a büki gyár új munkaalkalmat is kínál az eddig fQként gyógy-idegenforgalomból élQ helyi és a környezQ települések lakosai számára.
A kékkúti üzem
A Kékkúti Ásványvíz Rt. hazánk egyik legrégebbi, valamint a folyamatos fejlesztéseknek köszönhetQen legnagyobb és legkorszerqbb ásványvíz-palackozó és forgalmazó cége. Magyarország egyik legkedveltebb ásványvizét 1907 óta fogyaszthatjuk. Az üzem a kékkúti forrás mellett a kereki forrás vizét is palackozza. Míg a kékkúti forrás vizét már Theodora császárné is élvezettel fogyasztotta i.sz. 4. és 5 században, addig a kereki forrást csak 1960-ban fedezték fel. Az üzem 2000-ben került a Nestlé vízzel foglalkozó üzletágához, a Nestlé Waters-hez.

4. A Nestlé számok és tények tükrében
A Nestlé a világ elsQ számú élelmiszeripari vállalata; Svájc legnagyobb iparvállalata.
Központ: Vevey, Svájc
487 gyára és 253 000 alkalmazottja van világszerte
Árbevétele 2005-ben: 91,075 milliárd svájci frank
Nettó profit 2005-ben: 7,995 milliárd svájci frank
2007. elsQ félévben 18,4 százalékkal 4,9 milliárd euróra növelte adózott eredményét, míg forgalmát 8,4 százalékkal 51,1 milliárd euróra. Mindkét adat az elQzetes várakozások felett alakult. A vállalat organikus, azaz az újonnan szerzett érdekeltségek nélküli növekedése is 7,4 százalékos lett. A Nestlé megfelelQen tudta ellensúlyozni termékei nyersanyagainak drágulását, egyrészt megfelelQ pénzügyi ügyletekkel biztosította, hogy emiatt ne keletkezzenek komolyabb veszteségei, másrészt már az elsQ negyedévben számítva a nyersanyagok idei drágulására, áremeléseket hajtott végre.


Fontos nemzetközi dátumok
1866 - A Nestlé alapítása
1905 - A Nestlé és az Anglo-Swiss Condensed Milk Company összeolvadása
1929 - Összeolvadás a Peter, Cailler, Kohler Chocolats Suisses S.A-val
1947 - Összeolvadás az Alimentana S.A. -val (MAGGI)
1971 - Összeolvadás az Ursina-Franck-kal
1985 - A Carnation felvásárlása
1988 - A Buitoni-Perugina felvásárlása
1988 - A Rowntree felvásárlása
1992 - A Perrier felvásárlása
1998 - A Sanpellegrino és a Spillers Petfoods felvásárlása
2000 - A PowerBar felvásárlása
2001 - A Ralston Petcare felvásárlása
2002 - Chef America és a Schöller felvásárlása
2003 A Nestlé belépett az amerikai jégkrémpiacra a Dreyer’s-szel
A Nestlé Magyarországon
Magyarországon öt gyára van (Szerencs, Diósgyõr, Bük, Törökbálint, Kékkút)
1600 fõt foglalkoztat
Árbevétele 2005-ben: 82 milliárd forint
Adózás utáni eredmény 2005-ben: 3,1 milliárd forint
Fontos magyarországi dátumok
1906 - az elsQ Nestlé termékek megjelenése Magyarországon
(Nestlé-féle Gyermekliszt, MAGGI levesek)
1991 - A Nestlé Hungária Kft. megalakulása
1991 - A Szerencsi Édesipari Vállalat megvásárlása
1998 - A Jupiter Kft. megvásárlása a büki gyárral együtt
2000 - A Kékkúti Ásványvíz Gyártó, TöltQ és Forgalmazó Rt. megvásárlása
2001 - SCHÖLLER Budatej megvásárlása


A Nestlé Hungária Kft. konszolidált nettó árbevétele 2004-ben 20,5 százalékkal 70,3 milliárd forintra, adózás elQtti nyeresége 19,7 százalékkal 3,3 milliárd forintra nQtt - mondta Laurent Freixe, a cég ügyvezetQ igazgatója. Tájékoztatása szerint az exportból származó árbevételük 32,8 milliárd forintot tett ki, ami 32,4 százalékos éves növekedés. A belföldi értékesítés az elQzQ évi szintjen maradt, mert Magyarországon stagnált a fogyasztás és az uniós csatlakozással nQtt az árverseny. A profit növekedéséhez a sikeres üzletpolitika mellett az euró-forint árfolyamnak a társaság szempontjából kedvezQ alakulása is közrejátszott.
5. A Nestlé társadalmi szerepvállalása
A Nestlé márkanév egyben ígéret a vásárló számára, hogy a termék a biztonsággal fogyasztható, minden elQírásnak és a magas minQségi követelményeknek is megfelel. A termék minQsége és biztonsága nem képezheti alku tárgyát. A minQség a legfontosabb érték. Ez a siker kulcsa - ma és holnap.
Minden vásárló fontos a cég számára: a disztribútorok, a szupermarketek, a hotelek, az üzlettulajdonosok és az összes fogyasztónk. Az igények azonban érthetQ módon különböznek. A kereskedQk kitqnQ szolgáltatást, korrekt információkat és pontos szállítást várnak el. A fogyasztók az ízt, a megjelenést és az árat veszik figyelembe, amikor választanak. A cég feladata gyorsan, hatékonyan reagálni az elvárásaikra.
Amikor minQségrQl esik szó, akkor a környezetvédelemmel kapcsolatos minQségrQl is beszélünk. A Nestlé elkötelezett a környezetvédelmileg is helyes üzleti gyakorlat iránt az egész világon. Sohasem felejthetjük el, hogy vásárlóknak van választásuk. Ha nincsenek megelégedve a Nestlé márkával, akkor válthatnak. Ezért a Nestlé célja, hogy magasabb értéket kínáljon minden termékkategóriában és minden piaci övezetben, amelyben versenyzik.
Figyelniük kell versenytársainkat és tanulnunk tQlük. VersenyelQnyt a minQségen keresztül lehet elérni.

A minQséget az emberek hozzák létre
Ahhoz, hogy minQséget hozzunk létre, a megfelelQ berendezések, eljárások és rendszerek mellett, lelkes, elhivatott emberek szükségesek. Minden Nestlé alkalmazottnak a legjobbat kell nyújtania, hogy minQségi termékeket és szolgáltatásokat kínálhassunk. A magas minQségi követelmények sikeres alkalmazásához elengedhetetlenek a tréningek és a csapatmunka. A tréningek biztosítják, hogy mindenki megérthesse a feladatát, és képes legyen elvégezni azokat. Fontos a cég számára, hogy a minQség szemléletté váljon.

Tréningek, kommunikáció
Munkatársait folyamatosan tovább képzi, a rendszeresen együttmqködQ dolgozóknak környezetvédelmi tréningeket szervez.
Beszerzési, logisztikai munka során a környezetvédelmi politikát a szállítók felé is kommunikálják.
Környezetvédelmi auditok megtartásával ellenQrzik partnereik környezetvédelmi tevékenységét.

Csomagolás
ElQtérbe helyezi a környezetre pozitív hatással bíró csomagolóanyagokat. A beszállítóktól megköveteli, hogy vegyék figyelembe a cég által meghatározott környezetvédelmi szempontokat a csomagolóanyagok gyártásakor.
A csomagolásokon újrahasznosítási információs jeleket alkalmaznak, ezzel is ösztönözve a fogyasztókat, hogy részt vegyenek az újrahasznosításban.
Kulcsfeladatuknak tartják a fogyasztók tájékoztatását, a csomagolásokkal kapcsolatos esetleges negatív beállítottságok megváltoztatását.
Céljuk, hogy a fogyasztók felismerjék: a hulladék részben új csomagolások alapanyagának forrása, részben energiaforrás, részben szerves hulladék (komposzt) termékenyítQ közeg.

Hulladékgazdálkodás
Szerencs/DiósgyQr telephelyein a szelektív hulladékgyqjtés van bevezetve
Rendszeresen követi a hulladék összetételét, mennyiségét, hogy csökkenthesse csomagolásainak súlyát és térfogatát. Ahol csak lehetséges, növeli az újrahasznosított anyag használatát.
Támogatja a kormányzati erQfeszítéseket a hulladékgazdálkodás területén, így a forráscsökkentést, az újrafelhasználást, az újrahasznosítást, az energia visszanyeréssel történQ égetést.






A Nestlé Hungária társadalmi szerepvállalás programja

A Nestlé 1866-os alapítása után négy évtizedig a cég elsQ és egyetlen terméke egy tej- és gabonaalapú tápszer volt, mely a társadalom legsebezhetQbb tagjainak táplálkozását segítette - a csecsemQkét, a betegekét és az idQsekét. A társadalmi problémák iránti fogékonyság a világ legnagyobb élelmiszeripari vállalataként is jellemzQ a Nestlére. Immár bQ másfél évszázada aktívan szerepet vállal ezen kérdések megoldásában. A világ minden területén elkötelezett az emberek, a hagyományok, a kultúra tisztelete iránt, és számos szerepvállalási programmal támogatja ezeket.
Magyarországon a Nestlé társadalmi szerepvállalási programja három területet érint:
Táplálkozástudomány, egészséges életmód
Kultúra
Jótékonysági tevékenységek, a rászorulók támogatása.

A Nestlé és a táplálkozás: a NUTRIKID program, a Nestlé Életmód Központ és az OÉTI átfogó felmérésének támogatása

Magyarországon is egyre súlyosabb társadalmi probléma az elhízás, melyet nagy részben a helyes táplálkozásra és életmódra való oktatás hiánya okoz. Ezt felismerve indította el 2003-ban a Nestlé a Magyar Dietetikusok Országos Szövetségével karöltve a gyerekek egészséges táplálkozásra nevelését célzó vezetés

A Nestlé Hungary Kft.-nek, a Nestlé S.A. magyar leányvállalatának, szerencsi vonatkozása is van. Ugyanis a szerencsi gyár lett a regionális italporgyártó- és töltQüzeme a cégnek, mely sok helybéli és környéken lakó embernek biztosít munkalehetQséget. Ez az oka, hogy ennek a cégnek a bemutatását választottam.
A város egyik büszkesége, a Szerencsi Csokoládégyár az 1990-es évek elején lezajlott privatizáció során került a multinacionális vállalat kezébe. Az ezt követQ években még itt gyártották a Boci szeleteket, a Napolinit, a Melódiát. Aztán 2004-ben szomorúan vettük tudomásul, hogy a Nestlé Hungária Kft szeletes édességeit ezen túl nem Szerencsen készítik. A gyártás jogát megkapták Csehország, Románia, Bulgária gyárai.
Minden ellenérzésünk dacára azonban nem hunyhatunk szemet a felett, hogy a világ legnagyobb élelmiszeripari cégének leányvállalata városunkat választotta termékeinek gyártásához.

2 . A vállalat rövid története
A kezdet: csecsemQtápszer
Az 1860-as években a csecsemQhalálozási ráta még igen magas volt - legfQképpen egy megfelelQ anyatej-pótló termék hiánya miatt. Henri Nestlé a svájci Vevey-ben elsQként kezdett neki egy újszülöttek részére kifejlesztett csecsemQtápszer kidolgozásának. Fáradozásait siker koronázta: a "Lactous Farina Nestlé" 1867-ben került piacra. Eközben a Page fivérek az Anglo-Swiss Condensed Milk Co. részére megépítették Európa elsQ sqrített tej üzemét. A két cég 1905-ben egyesült, Nestlé & Anglo-Swiss Condensed Milk Co. néven.
Henri Nestlé nemzetközi hírnevét találmánya figyelemre méltó tulajdonságaival vívta ki. A név és a fészek szimbóluma (a Nestlé jelentése németül "kis fészek") garantálta az alapos tudományos kutatás eredményeként készült termékek állandó minQségét.
A termékskála bQvítése
A Nestlé ezután sorra vásárolt fel és egyesült más, újításokban úttörQ élelmiszeripari cégekkel. A vállalat 1929-ben a Cailler, Peter and Kohler csokoládégyárral bQvült, amelyet 1947-ben a Maggi csoport és termékeinek beolvasztása követett.
Ezáltal a Nestlé csoporthoz kerültek az olyan találmányok is, mint Daniel Peter tejcsokoládéja (1875) vagy Julius Maggi zöldséglevesei (1884) és leveskockái (1908).
A Nestlénél felhalmozott tudás és kutatóinak kitartása alapozta meg a NESCAFÉ 1938-as bevezetésének óriási sikerét. Szintén a kutatómunkák eredményeképpen olyan termékek láttak napvilágot, mint például a NESTEA (1944), a NAN (1962), a NESPRESSO (1986), és a NESTLÉ PURE LIFE (1998). A már létezQ termékek, mint a NESCAFÉ, a MAGGI termékek vagy a különbözQ tejtermékek folyamatos fejlesztés alatt állnak és így a fogyasztók életviteléhez igazodnak.
Ezzel egy idQben a felvásárlások új termékek és üzletágak felé nyitották meg az utat, közülük is kiemelkednek az ásványvízzel (Vittel, 1969 - Perrier Vittel;), és az állateledellel (Carnation, 1985 - Friskies;) kapcsolatos akvizíciók. A cég élelmiszeriparon kívüli üzletágakkal is színesítette a portfolióját, 1974-ben részesedést szerzett a L’Orealban, majd felvásárolta az Alcon gyógyszeripari céget. A közelmúlt tranzakcióival a cég elsQsorban piaci jelenlétét erQsítette az adott szegmensben, például a konyhai termékek területén az olasz konyha specialistájával, a BUITONIVAL 1988-ban, a csokoládé és édesipari termékek területén a ROWNTREE szintén 1988-as felvásárlásával, a fagyasztott termékek területén a 2002-es CHEF AMERICA és SCHÖLLER felvásárlásokkal, vagy az energiaételek területén a POWERBAR 2000-es felvásárlásával.
Ma a Nestlé a világ legnagyobb élelmiszeripari vállalata
A Nestlé ma nyolcvan országban közel 500 gyáregységet üzemeltet. Az újabb és újabb termékek fejlesztésérQl kutatási és fejlesztési központjainak nemzetközi hálózata gondoskodik. Mivel a cég a kezdetektQl élelmiszerrel foglalkozik, a Nestlé folyamatosan figyelemmel kíséri a fQzési és étkezési szokásokat, és megoldásokat keres a különleges étkezési igényekre és problémákra, miközben új irányzatokat indít el, vagy ezekkel összhangban mqködik.
3. A Nestlé Magyarországon
A Nestlé csecsemQtápszere, sqrített alpesi teje, illetve a Maggi termékek már a 20. század elején megvásárolhatók voltak hazánkban. Akkoriban azonban még csak egyetlen ügynök képviselte a céget az országban.
Napjainkra a Nestlé Hungária Magyarország legnagyobb élelmiszeripari vállalata lett, minQségi termékeivel vásárlók millióit szolgálja ki, nap mint nap.
Míg a Nestlé csecsemQtápszere már a 20. század elején megjelent Magyarországon, az elsQ hazai gyártású termék csaknem hetven évet váratott magára. 1974-ben indult meg a MAGGI termékek bércsomagolása a Debreceni Konzervgyárban. Az elsQ hazai töltésq NESCAFÉ 1978-ban került a polcokra, az elsQ magyar gyártású piros táblás NESTLÉ csoki pedig 1989-ben készült a DiósgyQri Csokoládégyárban.
A Nestlé Hungária Kft., a Nestlé S.A. leányvállalata 1991-ben jött létre. Az azóta eltelt évek során a vállalat folyamatosan fejlesztette termékskáláját: jelenleg édesipari termékekkel, instant italokkal, reggelizQ pelyhekkel, ásványvízzel, állateledelekkel, csecsemQtápszerekkel, konyhai, és nagykonyhai termékekkel, valamint jégkrémekkel van jelen a magyar piacon.
A Nestlé négy magyarországi gyárában összesen közel 1600 embert foglalkoztat. Szerencsen kakaó- és kávétermékeket, DiósgyQrben üreges csokoládéfigurákat, Bükön állateledelt, Kékkúton pedig ásványvizet állítanak elQ.
A szerencsi és a diósgyQri gyár
Szerencsen 1923-ban indult meg a csokoládé és a csokoládés készítmények gyártása. A II. világháború elQtt itt mqködött az ország legnagyobb csokoládégyára. A kezdetben ételgyárként üzemelQ diósgyQri üzem 1962-ben kezdte meg a csokoládé- és ostyagyártást, késQbb a megnövekedett igények miatt más profilra volt szükség. Ezért 1978-tól egy korszerq, csak csokoládét gyártó üzem jött létre. 1991. április 11-én a Nestlé megvásárolta a szerencsi és diósgyQri gyárakat, majd megalakította a Nestlé Hungária Kft.-t. A gyárfejlesztések eredményeként a szerencsi gyár lett a regionális italporgyártó- és töltQüzem, a diósgyQri gyár pedig az egyetlen üregesfigura-gyártó üzem a Nestlé-világban.
A büki állateledel-gyár
1998-ban megvásároltuk a Jupiter Állateledelgyártó Kft.-t, a DARLING márka használati jogával és a büki gyárral együtt. Ezután mintegy 6 milliárd forintos beruházással újabb állateledel-gyárat létesítettek Bükön, amely - Magyarországon elsQként - száraz és nedves állateledel elQállítására egyaránt képes. Az évek során az üzem az állateledel-gyártás kelet-közép-európai központjává vált.
A gyár fejlesztésével Bük település olyan élelmiszeripari termelQ struktúrával gazdagodott, amely számottevQ beszállítói lehetQségeket biztosít a hazai mezQgazdasági termelQk számára. Ezen túlmenQen a büki gyár új munkaalkalmat is kínál az eddig fQként gyógy-idegenforgalomból élQ helyi és a környezQ települések lakosai számára.
A kékkúti üzem
A Kékkúti Ásványvíz Rt. hazánk egyik legrégebbi, valamint a folyamatos fejlesztéseknek köszönhetQen legnagyobb és legkorszerqbb ásványvíz-palackozó és forgalmazó cége. Magyarország egyik legkedveltebb ásványvizét 1907 óta fogyaszthatjuk. Az üzem a kékkúti forrás mellett a kereki forrás vizét is palackozza. Míg a kékkúti forrás vizét már Theodora császárné is élvezettel fogyasztotta i.sz. 4. és 5 században, addig a kereki forrást csak 1960-ban fedezték fel. Az üzem 2000-ben került a Nestlé vízzel foglalkozó üzletágához, a Nestlé Waters-hez.

4. A Nestlé számok és tények tükrében
A Nestlé a világ elsQ számú élelmiszeripari vállalata; Svájc legnagyobb iparvállalata.
Központ: Vevey, Svájc
487 gyára és 253 000 alkalmazottja van világszerte
Árbevétele 2005-ben: 91,075 milliárd svájci frank
Nettó profit 2005-ben: 7,995 milliárd svájci frank
2007. elsQ félévben 18,4 százalékkal 4,9 milliárd euróra növelte adózott eredményét, míg forgalmát 8,4 százalékkal 51,1 milliárd euróra. Mindkét adat az elQzetes várakozások felett alakult. A vállalat organikus, azaz az újonnan szerzett érdekeltségek nélküli növekedése is 7,4 százalékos lett. A Nestlé megfelelQen tudta ellensúlyozni termékei nyersanyagainak drágulását, egyrészt megfelelQ pénzügyi ügyletekkel biztosította, hogy emiatt ne keletkezzenek komolyabb veszteségei, másrészt már az elsQ negyedévben számítva a nyersanyagok idei drágulására, áremeléseket hajtott végre.


Fontos nemzetközi dátumok
1866 - A Nestlé alapítása
1905 - A Nestlé és az Anglo-Swiss Condensed Milk Company összeolvadása
1929 - Összeolvadás a Peter, Cailler, Kohler Chocolats Suisses S.A-val
1947 - Összeolvadás az Alimentana S.A. -val (MAGGI)
1971 - Összeolvadás az Ursina-Franck-kal
1985 - A Carnation felvásárlása
1988 - A Buitoni-Perugina felvásárlása
1988 - A Rowntree felvásárlása
1992 - A Perrier felvásárlása
1998 - A Sanpellegrino és a Spillers Petfoods felvásárlása
2000 - A PowerBar felvásárlása
2001 - A Ralston Petcare felvásárlása
2002 - Chef America és a Schöller felvásárlása
2003 A Nestlé belépett az amerikai jégkrémpiacra a Dreyer’s-szel
A Nestlé Magyarországon
Magyarországon öt gyára van (Szerencs, Diósgyõr, Bük, Törökbálint, Kékkút)
1600 fõt foglalkoztat
Árbevétele 2005-ben: 82 milliárd forint
Adózás utáni eredmény 2005-ben: 3,1 milliárd forint
Fontos magyarországi dátumok
1906 - az elsQ Nestlé termékek megjelenése Magyarországon
(Nestlé-féle Gyermekliszt, MAGGI levesek)
1991 - A Nestlé Hungária Kft. megalakulása
1991 - A Szerencsi Édesipari Vállalat megvásárlása
1998 - A Jupiter Kft. megvásárlása a büki gyárral együtt
2000 - A Kékkúti Ásványvíz Gyártó, TöltQ és Forgalmazó Rt. megvásárlása
2001 - SCHÖLLER Budatej megvásárlása


A Nestlé Hungária Kft. konszolidált nettó árbevétele 2004-ben 20,5 százalékkal 70,3 milliárd forintra, adózás elQtti nyeresége 19,7 százalékkal 3,3 milliárd forintra nQtt - mondta Laurent Freixe, a cég ügyvezetQ igazgatója. Tájékoztatása szerint az exportból származó árbevételük 32,8 milliárd forintot tett ki, ami 32,4 százalékos éves növekedés. A belföldi értékesítés az elQzQ évi szintjen maradt, mert Magyarországon stagnált a fogyasztás és az uniós csatlakozással nQtt az árverseny. A profit növekedéséhez a sikeres üzletpolitika mellett az euró-forint árfolyamnak a társaság szempontjából kedvezQ alakulása is közrejátszott.
5. A Nestlé társadalmi szerepvállalása
A Nestlé márkanév egyben ígéret a vásárló számára, hogy a termék a biztonsággal fogyasztható, minden elQírásnak és a magas minQségi követelményeknek is megfelel. A termék minQsége és biztonsága nem képezheti alku tárgyát. A minQség a legfontosabb érték. Ez a siker kulcsa - ma és holnap.
Minden vásárló fontos a cég számára: a disztribútorok, a szupermarketek, a hotelek, az üzlettulajdonosok és az összes fogyasztónk. Az igények azonban érthetQ módon különböznek. A kereskedQk kitqnQ szolgáltatást, korrekt információkat és pontos szállítást várnak el. A fogyasztók az ízt, a megjelenést és az árat veszik figyelembe, amikor választanak. A cég feladata gyorsan, hatékonyan reagálni az elvárásaikra.
Amikor minQségrQl esik szó, akkor a környezetvédelemmel kapcsolatos minQségrQl is beszélünk. A Nestlé elkötelezett a környezetvédelmileg is helyes üzleti gyakorlat iránt az egész világon. Sohasem felejthetjük el, hogy vásárlóknak van választásuk. Ha nincsenek megelégedve a Nestlé márkával, akkor válthatnak. Ezért a Nestlé célja, hogy magasabb értéket kínáljon minden termékkategóriában és minden piaci övezetben, amelyben versenyzik.
Figyelniük kell versenytársainkat és tanulnunk tQlük. VersenyelQnyt a minQségen keresztül lehet elérni.

A minQséget az emberek hozzák létre
Ahhoz, hogy minQséget hozzunk létre, a megfelelQ berendezések, eljárások és rendszerek mellett, lelkes, elhivatott emberek szükségesek. Minden Nestlé alkalmazottnak a legjobbat kell nyújtania, hogy minQségi termékeket és szolgáltatásokat kínálhassunk. A magas minQségi követelmények sikeres alkalmazásához elengedhetetlenek a tréningek és a csapatmunka. A tréningek biztosítják, hogy mindenki megérthesse a feladatát, és képes legyen elvégezni azokat. Fontos a cég számára, hogy a minQség szemléletté váljon.

Tréningek, kommunikáció
Munkatársait folyamatosan tovább képzi, a rendszeresen együttmqködQ dolgozóknak környezetvédelmi tréningeket szervez.
Beszerzési, logisztikai munka során a környezetvédelmi politikát a szállítók felé is kommunikálják.
Környezetvédelmi auditok megtartásával ellenQrzik partnereik környezetvédelmi tevékenységét.

Csomagolás
ElQtérbe helyezi a környezetre pozitív hatással bíró csomagolóanyagokat. A beszállítóktól megköveteli, hogy vegyék figyelembe a cég által meghatározott környezetvédelmi szempontokat a csomagolóanyagok gyártásakor.
A csomagolásokon újrahasznosítási információs jeleket alkalmaznak, ezzel is ösztönözve a fogyasztókat, hogy részt vegyenek az újrahasznosításban.
Kulcsfeladatuknak tartják a fogyasztók tájékoztatását, a csomagolásokkal kapcsolatos esetleges negatív beállítottságok megváltoztatását.
Céljuk, hogy a fogyasztók felismerjék: a hulladék részben új csomagolások alapanyagának forrása, részben energiaforrás, részben szerves hulladék (komposzt) termékenyítQ közeg.

Hulladékgazdálkodás
Szerencs/DiósgyQr telephelyein a szelektív hulladékgyqjtés van bevezetve
Rendszeresen követi a hulladék összetételét, mennyiségét, hogy csökkenthesse csomagolásainak súlyát és térfogatát. Ahol csak lehetséges, növeli az újrahasznosított anyag használatát.
Támogatja a kormányzati erQfeszítéseket a hulladékgazdálkodás területén, így a forráscsökkentést, az újrafelhasználást, az újrahasznosítást, az energia visszanyeréssel történQ égetést.






A Nestlé Hungária társadalmi szerepvállalás programja

A Nestlé 1866-os alapítása után négy évtizedig a cég elsQ és egyetlen terméke egy tej- és gabonaalapú tápszer volt, mely a társadalom legsebezhetQbb tagjainak táplálkozását segítette - a csecsemQkét, a betegekét és az idQsekét. A társadalmi problémák iránti fogékonyság a világ legnagyobb élelmiszeripari vállalataként is jellemzQ a Nestlére. Immár bQ másfél évszázada aktívan szerepet vállal ezen kérdések megoldásában. A világ minden területén elkötelezett az emberek, a hagyományok, a kultúra tisztelete iránt, és számos szerepvállalási programmal támogatja ezeket.
Magyarországon a Nestlé társadalmi szerepvállalási programja három területet érint:
Táplálkozástudomány, egészséges életmód
Kultúra
Jótékonysági tevékenységek, a rászorulók támogatása.

A Nestlé és a táplálkozás: a NUTRIKID program, a Nestlé Életmód Központ és az OÉTI átfogó felmérésének támogatása

Magyarországon is egyre súlyosabb társadalmi probléma az elhízás, melyet nagy részben a helyes táplálkozásra és életmódra való oktatás hiánya okoz. Ezt felismerve indította el 2003-ban a Nestlé a Magyar Dietetikusok Országos Szövetségével karöltve a gyerekek egészséges táplálkozásra nevelését célzó  HYPERLINK "http://www.nestle.hu/nutrikid/" \t "_blank" NUTRIKID elnevezésq programot. Az eddig 1650 általános iskola 90 ezer gyermekéhez eljuttatott tananyag sikerét nagyban köszönheti a módszertan újszerqségének, amely a mai gyermekek igényéhez illeszkedve könnyen befogadható formában adja át az ismereteket. A hagyományos munkafüzetet és tanári kézikönyvet audiovizuális segédanyagok - videokazettán kiadott rajzfilm és interaktív weboldal - egészíti ki. Az iskolák által ingyenesen igényelhetQ programcsomag mentes mindennemq termékismertetQtQl vagy reklámtól.
A cég a táplálkozástudományban szerzett évszázados tapasztalatát felhasználva indította el 2005 szeptemberében a  HYPERLINK "http://www.nestle.hu/eletmod/" \t "_blank" Nestlé Életmód Központot. Az Életmód Központ egy interneten elérhetQ szolgáltató központ, melynek célja, hogy személyre szabott tanácsokkal lássa el az érdeklQdQket és így járuljon hozzá egy harmonikusabb, egészségtudatosabb életmód kialakításához Magyarországon.


A program keretén belül a Nestlé havi rendszerességgel ingyenes és mindenki számára nyitott elQadássorozatot is indított a Magyar Tudományos Akadémián.
A sorozat elQadói a program szellemiségének megfelelQen dietetikusok, pszichológusok, gasztroenterológusok, mozgásterapeuták, és számos más, az egészséges életmóddal kapcsolatos terület szakértQi.
Az OÉTI (Országos Élelmezésbiztonsági és Táplálkozástudományi Intézet) a Nestlé támogatásával 2005 szeptemberben átfogó, reprezentatív táplálkozás-egészségügyi felmérést indított a fQvárosban 7-18 éves tanulók körében. A kutatás során felmérték a tanulók tudásszintjét, táplálkozási és életmódbeli szokásait. A felmérés különlegessége, hogy az elhízás mértékét nemcsak a szokásos módon, hanem a test összetételének mérésével is meghatározzák, amihez a mqszert a Nestlé Hungária Kft. biztosította; ez a módszer nemzetközi szinten is ritkaságszámba megy, miután a mqszer igen költséges.

A Nestlé és a kultúra: Nestlé Fülharmóniák koncertsorozat és kulturális szponzoráció
A magyar zenei nevelés történetében egyedülálló kezdeményezés a Nestlé Fülharmóniák kisiskolásoknak szóló ingyenes, országjáró koncertsorozata, melyen eddig több tízezer kisgyermek vett részt. A Budapest Pops Orchestra által megszólaltatott módszer egy rendhagyó, vidám zeneóra, amelynek során elmosódik a köztudatban élQ szigorú határ a komoly- és a könnyqzene között. A Nestlé Fülharmóniák egyik alapvetQ célkitqzése, hogy valóban zeneértQ közönséget neveljen a 8-12 éves korosztályból. A 2000 óta futó program tudatosan igyekszik feloldani a klasszikus zenepedagógiai tananyag és a mai zenei tömegkultúra realitásai között feszülQ ellentétet. A program keretén belül a Nestlé elkészített egy tanári segédanyagként szolgáló CD-t is, amit a vállalat valamennyi hazai általános iskolájába eljuttatott.

Jótékonysági tevékenység
A Nestlé fontosnak tartja, hogy segítse a rászorulókat, ezért minden évben jelentQs pénzösszegeket fordít erre a célra. Az utóbbi években a cég több tízmillió forinttal támogatott, például a Vöröskereszt segítségével hajléktalanszállókat, nagycsaládosokat és gyermekotthonokat. A cég központi irodájában a Vöröskereszt többször is szervezett véradást, melyen a dolgozók szép számmal vettek részt.


6. Összegzés

A Nestlé munkatársai a világ minden táján elkötelezetten dolgoznak azért, hogy a fantáziadús ötleteket olyan piacvezetQ termékekké és szolgáltatássokká alakítsák, melyek segíthetnek a világ néhány égetQ problémájának megoldásában. A Nestlé kiemelkedQ helyen szerepel a világ élelmiszeriparában, sok jól ismert márkát forgalmaz, erQs és stabil pénzügyi háttérrel rendelkezik. Mindez joggal keltheti fel azon munkavállalók érdeklQdését, akik hosszú távú fejlQdést és karrierépítést tqztek ki célul. A Nestlé világszerte magas színvonalú munkakörülményeket és juttatásokat kínál munkavállalóinak. Hosszú távú képzési programjai a munkatársak egész karrierjét végigkíséri. A tréningprogramok elsQsorban a magyarországi telephelyeken és gyárakban folynak, így mindenki számára elérhetQek.
A Nestlé olyan multikulturális környezetet kínál, amely bátorítja a kreatív elképzeléseket és az újításokat. Azáltal, hogy munkatársait felelQsségteljes munkakörrel ruházza fel, gyors fejlQdési lehetQséget biztosít azok számára, akik eleget tesznek elvárásainak. Emberközpontú vállalat, ahol a munkavállalók a saját és családjuk megelégedésére fejleszthetik személyiségüket.

Összességében a Nestlé egy nagyon jól megszervezett multinacionális vállalat, mely függetlenül az elmúlt évtizedek gazdasági mélypontjaitól halad elQre s folyamatosan növekszik.
Csak az a kérdés, hogy van-e ennek a fejlQdésnek, növekedésnek valamilyen határa, s ha igen, akkor mi lehet az.
Ez olyan kérdés melyre csak az idQ múltával lehet majd választ adni, addig csak feltételezhetünk bizonyos alternatívákat.


 PAGE 10

Hasonló témájú dokumentumok

Hozzászólások

3. gyakorlat 7. gyakorlat alkotmány alkszámtech allegória altér anglia áramlástan balázs jános bűnperek csont csoport diszkrét matematika életmód etnikai kisebbség eu ismeretek evolúció fazekas gábor fejlődéslélektan folyami duzzasztómű házi dolgozat humán integrálás képlet kiállítás kisebbség kodolányi - levelező közig közigazgatástörténet kriszti laskay gábor matek 1 mikrobiológia mikroökonómia montázs platón pol.komm reakció szénhidrát szerep szigetelés szociolingvisztika település természet földrajz tételek tűzvédelem utazás valszám vizuális antropológia alapfogalmai zh