IT puska

Országok listájaHungaryMiskolci EgyetemGazdaságtudományi KarGazdálkodásiIT TanácsadásVizsgákIT puska

I. Informatikai stratégia készítése
Az informatikai stratégia kialakításának célja az összhang megteremtése a vállalati jövQkép, az
üzleti stratégia, a felhasználói igények, valamint az informatika rohamosan bQvülQ lehetQségei
között.
-Az informatikai stratégia hasznosulása a vállalatnál
-az informatikai szolgáltatások és fejlesztések elvárt üzleti elQnyei, hatásai megvalósuljanak.
-erQforrások optimális kihasználása
-kommunikációt, az elvárások egyértelmq tisztázását,az azoknak való pontosabb megfelelést.
- egységesebb informatikai környezet alakítható ki
Megközelítés
adaptív az ügyfélhez alkalmazkodó módszertan alapján dolgozzunk. ügyfeleink valós igényeit figyelembe véve .
Az IT-stratégia kialakítását a következQ kérdések mentén végezzük
" Melyek a hazai és a nemzetközi IT-trendek (technológia, termékszállítók, IT-menedzsment)?
Milyen a belsQ vállalati IT-környezet?
" Milyen mértékq jelenleg az üzleti területek informatikai támogatása? Hogyan célszerq ezt változtatni?
" Melyek azok az üzleti képességek, melyek megtartásához, megszerzéséhez elengedhetetlen
az IT támogatása?
" Melyek a vállalati IT jelenlegi erQsségei és gyengeségei (technológia, adatbázisok, alkalmazások, szervezet)?
" MegfelelQ-e a jelenlegi IT-környezet mqködési hatékonysága és eredményessége?
" Milyen szerepet töltsön be az informatika a vállalat életében?
" Hogyan tudja az IT hatékonyan támogatni az üzleti stratégia és az IT-vízió megvalósulását?
" Milyen fejlesztési irányvonalakat kell megvalósítani az adatok, alkalmazások, technológia és
IT-menedzsment területén annak érdekében, hogy az üzleti célkitqzések teljesülhessenek?
" Melyek a vállalat szempontjából célravezetQ erQforrás-gazdálkodási alternatívák?
" Milyen új belsQ IT-képességek kiépítése szükséges az üzleti elvárásoknak való megfelelés-
hez?
" Milyen e-Business lehetQségek megvalósítása vezet a legjobb üzleti eredményre?
" Milyen akciókon, projekteken, programokon keresztül valósulnak meg az informatikai stratégia
célkitqzései és iránymutatásai?
" Milyen prioritások alapján kell a feladatokat megvalósítani?
" Milyen és mekkora az informatikai stratégia megvalósításának erQforrás-szükséglete?
" Hogy viszonyulnak a ráfordítási szükségletek a valós kapacitásokhoz?
" Milyen kockázatokkal járhat az IT-stratégia megvalósítása? Hogyan kezelhetQk a kockázatok?
" Mi alapján mérhetQ késQbb az informatikai stratégia megvalósítási hatékonysága?
II. Tanácsadás az informatikai szervezetek mqködésének kialakításához
A cél, hogy az informatikai szervezetek részére olyan mqködési kereteket hozzunk létre, ame-
lyek lehetQvé teszik a hatékony és kontrollálható informatikai szolgáltatások biztosítását és
megfelelnek az informatikai terület állandó változásának és fejlQdésének.
" Az IT-vezetQ kezében tartja az informatika irányítását,
" az IT-költségek is jobban kordában tarthatók;
" számára az IT-mqködés átláthatóbb, így nQhet az elégedettség;
" A szolgáltatások definiálásával és a szolgáltatási szintek mérésével értékelhetQvé válik az IT teljesítménye, ami lehetQséget ad a folyamatos tanulásra és fejlQdésre;
" Az informatikai szolgáltatások és folyamatok hatásossága és hatékonysága középtávon megnQ.
Hol célszerq igénybevenni?
Olyan szervezeteknek, amelyeknél nem jellemzQ az üzleti folyamatok és a mqködés összhangja, nincs megfelelQ interfész az üzleti szervezetek és az IT között, az IT nem tudja "eladni magát" a cégen belül.
A tanácsadás altípusai
Átfogó informatikai szervezetfejlesztés
" mqködési módjának,
" folyamatainak,
" szabályozásának,
" szervezeti struktúrájának, valamint
" pénzügyi gazdálkodásának
az újragondolásával a hatékonyság és a hatásosság növelése érdekében.
Projektmódszertan és projektszabvány kidolgozása, bevezetése
a szervezet elsQsorban informatikai tartalmú projektjeinek egységes, szabályozott lebonyolítása és sikeres megvalósítása érdekében.
BelsQ szolgáltatási megállapodások (Service Level Agreement a továbbiakban: SLA-k) kialakítása
A belsQ szolgáltatási megállapodás az IT és az üzleti területek között jön létre, és benne rögzítik
mindkét fél vállalásait. Szolgáltatásunk e megállapodások elQkészítését, kialakítását, megkötését és
karbantartását támogatja.
IT-outsourcing tanácsadás
" outsourcingstratégia kidolgozása,
" szolgáltatások és szolgáltatási szintek definiálása,
" outsourcing partner kiválasztása,
" szerzQdéses tárgyalások és szerzQdéskötés elQkészítése,
" szervezeti átalakítások támogatása,
" bevezetés segítése, mqködés karbantartása.
A megközelítés
" Az ügyfél adott problémájának, igényének megfelelQ
" munkatársai, felsQvezetéssel, mind a felhasználókkal egyeztetni, és bevonni Qket a velük kapcsolatos döntésekbe;
" Konkrét, gyakorlatban alkalmazható megoldásokra törekedjünk,
" Termékeink, elvégzett munkáink bevezetésében is vegyünk részt, illetve gondoskodni azok
követésérQl, késQbbi felülvizsgálatáról
III. Tanácsadás a változáskezeléshez
Az igazán sikeres vállalatok elsQsorban nem különbözQ stratégiák kialakításában, vagy az in-
formációs technológiára való költekezésben járnak élen, hanem sokkal inkább a végrehajtás és
az üzemelés tökéletességében.
Mit értünk változáskezelés alatt?
a változás nem egyetlen esemény, amely megtörténik, hanem egy folyamat, amelynek hatékony menedzselésétQl függ a megvalósítási idQszak hossza, a bekövetkezQ átmeneti nehézségek súlyossága, valamint összességében az egész vállalkozás sikeressége is. általános hogy a változások elindítása után a várakozásokkal szemben nem lehet azonnal érezni azok eredményét, sQt átmenetileg a hatékonyság akár jelentQs visszaesését is tapasztalhatjuk. változási görbe.
Mi okozza a kezdeti visszaesést?
• a változásokkal szemben tapasztalható természetes emberi ellenállás,
• az alacsony motivációs szint és morál,
• a kommunikációs folyamat sérülése, ami fontos információk vesztéséhez vezethet,
" a megváltozott helyzethez nem kellQen alkalmazkodó szervezeti keretek,
" a változás gyermekbetegségei,
" a bevezetésben résztvevQ szakértQk helyettesítésének megoldatlansága,
" egyéb, az emberi tényezQvel kapcsolatos probléma.
projektmenedzsment támogatással, valamint a változás emberi tényezQinek menedzselésével segíthetjük elQ.
Átfogó változáskezelési terv
azok kiket, illetve mely csoportokat érintenek. Az a kockázati tényezQk kezelésére alkalmazandó eszközöket, valamint alkalmazásuk tervezett ütemtervét.
Tájékoztatás, kommunikáció
legfontosabb üzeneteket; tájékoztatási formákat; a tájékoztatás idQrendjét és felelQseit is.
Részvétel, bevonás
a részvétel maga is az egyik legfontosabb eszköze a célokkal való azonosulásnak és az elkötelezettség kialakításának.
Oktatás, tréningek
ne csak az új rendszer vagy technológia használatára, hanem a megváltozott munkafolyamatokra, a megváltozott munkakörökre,
Folyamatos segítségnyújtás
információs és segítQszolgálatot, amely a résztvevQket a problémákon átsegíti.
Szervezeti hatások kezelése
fontos azoknak a csoportoknak az azonosítása, amelyeknek valódi vagy vélt érdekeit sérti a változás.
Érdekeltségi rendszer kialakítása
Ha érdekeltek a változások sikerében, az növeli motiváltságukat. szóbeli és az írásbeli elismerés, jól definiált feladatot kap megfelelQ hatáskörrel.
szolgáltatásaink lehetnek
" folyamatos projekt- és programmenedzsment támogatás,
" átfogó változási tervek készítése,
" kockázatok felmérése és kezelési javaslatok kidolgozása,
" kommunikációtervezés és -menedzsment,
" szervezettervezés és -fejlesztés,
" oktatások-képzések tervezése és szervezése.
Kinek ajánlhatjuk szolgáltatásunkat?
Azoknak a nagyvállalatoknak és közintézményeknek, amelyek jelentQs változásokon mennek keresztül,
IV. Tanácsadás az informatikai kockázatok kezelésében
A tanácsadás célja az informatikai kockázatkezelés területén, hogy ügyfeleink számára ismer-
tek legyenek az értékeiket fenyegetQ veszélyek, és azok valós nagysága, és ennek megfelelQen
alakítsák ki az elégséges biztonságot adataik, rendszereik számára.
A szolgáltatásaink lehetnek
Biztonsági rendszerek kialakítása, auditálása
azonosítjuk a leginkább fenyegetQ természeti, logikai, fizikai és humán veszélyforrásokat, és javaslatot teszünk a kockázatokat csökkentQ védelmi intézkedésekre. A védelmi intézkedések kiterjednek a veszélyforrások megszüntetését célzó egyszeri akciókra, és az így elért elégséges biztonsági szintet fenntartó biztonsági rendszer kialakítására is. A rendszerek védelme érdekében kialakítjuk azokat az ellenQrzQ mechanizmusokat, amelyek biztosítják a megelQzést, az észlelést és a javítást. üzleti folyamatossági terv kialakítása. Ez az informatikai rendszerek nem megfelelQ mqködése esetén életbe lépQ intézkedéseken túl kiterjed más természetq problémákra, katasztrófahelyzetekre való felkészülésre, valamint a kialakult helyzet kezelésére is.
Egyedi szoftverek, alkalmazások auditálása
Ügyfeleink mqködése szempontjából kritikus rendszerek esetén javasoljuk az egyedi szoftverauditot. Ennek során igény szerint mély, technikai szintq ellenQrzéseket is végzünk. A rendszer auditálásával ellenQrizzük, hogy az megfelel-e a követelményelemzésnek és a felhasználói elvárásoknak, és a beépített biztonsági eljárások helyesen mqködnek-e.
Informatikai fejlesztések támogatása
megfelelQ súllyal kezeljék a biztonsági szempontokat. Biztonsági szempontból kritikus rendszerek esetén javaslatot teszünk a megvalósítási folyamatba, ill. magába a rendszerbe illeszkedQ kontrollelemekre.
Digitális aláírás bevezetése (az elektronikus hitelesítés )
Licencaudit, szoftvergazdálkodás kialakítása
megfelelQ szoftvergazdálkodási rendszer kialakítása, illetve auditálása, amely a szoftverek jogtiszta használatát igazolja, biztosítja
Kinek ajánlhatjuk szolgáltatásunkat?
" Minden szervezetnek, ahol az információs rendszerek komoly gazdasági értéket képviselnek;
" Az ügyfeleket fókuszba helyezQ, és ezzel együtt számukra közvetlen információ-elérést,
tranzakció- végrehajtást (CRM) lehetQvé tévQ szervezetek számára;
" MJÞ à L
N


V
X
’
¾




j
l
n
ô
è"#j#ö$r%|&Â&:'<')>)ò+

,^.ª.^0¤0Ú01´2¸24;4Þ78¦8â8 :L:;0;=v=>P>?b?ìÛÊÛÊÛÊÛÊÛÊÛÊÛÊÛ¸ÛìÛ¦¸Û¸Û¸Û¸Û¸Û•Ûìۦەەۦە۸۸۸۸۸۸۸ hJP
hÜ
¼CJ OJQJ^JaJ #hJP
hØ
6CJ OJQJ^JaJ #hJP
hØ
>*CJ OJQJ^JaJ hJP
h—PICJ OJQJ^JaJ hJP
hØ
CJ OJQJ^JaJ &hJP
hØ
56CJ OJQJ^JaJ :J

Ì Þ L

V


v

’

n
ô
® þ ЄªŒ.²n. à ˆ@Lð°õõõõõõõõõõõõõõõõõõõõõõõõõõõõ dð ¤gdØ
°òr °l Z®$†-\ !P!è"#j#–#º#â#0$h$ö$r%|&<'õõõõõõõõõõõõõõõõõõõõõõõõõõõõ dð ¤gdØ
<'(Ò()>)ˆ)ø)B*¸*+b+‚+î+Ö,V-

.^.ª.d/ 0^0¤04;4ƒ4­45”6õõõõõõõõõõõëõëõõõõõõõõõõõõõ dð ¤gdÜ
¼ dð ¤gdØ
”6Ö6h7Ò7¦8â8 :L:;0;=v=>P>?b?@È@8A„AüANB˜BöBBCDvDõõõõõõõõõõõõõõõõõõõõõõõõõõõõ dð ¤gdØ
b?$@&@@È@Ê@„AˆA˜BœBöBBCDvDvF®F°F GJKŠKòK2LâL:MLONOðO hJP
>*CJ OJQJ^JaJ hJP
hJP
CJ OJQJ^JaJ #hJP
hýn6CJ OJQJ^JaJ #hJP
hØ
6CJ OJQJ^JaJ &hJP
hØ
56CJ OJQJ^JaJ #hJP
hØ
>*CJ OJQJ^JaJ #hJP
hØ
5CJ OJQJ^JaJ hJP
hýnCJ OJQJ^JaJ hJP
hØ
CJ OJQJ^JaJ %vD0EìEvF°F GâL:MðO indazoknak, akik folyamataik gyorsítására elektronikus ügyvitelt szeretnének kialakítani, és
biztosítani kívánják a hitelességet, bizalmasságot, letagadhatatlanságot
V. Alkalmazásintegráció
A különbözQ üzleti szituációk szolgáltatásfejlesztések és a megjelenQ új technológiák az informatikai szervezetet az alkalmazás-portfolió folyamatos, állandó változtatására kényszerítik.
Az alkalmazásintegráció célja az alkalmazások összekapcsolása úgy, hogy a bevált alkalmazások lecserélése nélkül lehessen biztosítani az integrált rendszerek színvonalának megfelelQ üzleti folyamat-támogatást és rendszerüzemeltetést.
felgyorsulnak a folyamatok és a rendszerek közti adatáramlások
hatékonyan támogathatja a külsQ felekhez kapcsolódást (pl. B2B, e-Business) és a felhasználók számára egységes felület biztosítását.
Az alkalmazásintegráció akkor lesz igazán sikeres, ha a megvalósuló architektúra biztosítja a robosztus, lényegi redundanciától mentes adat- és üzleti funkció kezelést
" ügyviteli folyamatok felmérése, racionalizálása,
" integrációs követelmények meghatározása,
" meglévQ alkalmazások felmérése, értékelése,
" adatszótár összeállítása,
" integrációs stratégia kialakítása,
" integrációs eszköz kiválasztása,
" integrációs központ kialakítása,
" alkalmazás adapterek kifejlesztése,
" üzemeltetési rend kialakítása.
Kinek ajánlhatjuk szolgáltatásunkat?
a vállalat informatikai rendszerei lazán kapcsolódnak, heterogén képet mutatnak, nehezen menedzselhetQk - azonban jelentQs know-how-t hordoznak és stabilak, így érdemes rájuk építkezni.
VI. Tanácsadás CRM (ügyfélkapcsolati) rendszer mqködtetéshez
Célunk, hogy a CRM-filozófia bázisán segítse ügyfeleit abban, hogy hogyan helyezhetik az ügy-
félkapcsolatokat az üzletmenetük középpontjába, az ügyfélelégedettség, a bevétel és a profit
optimalizálása érdekében.
" az ügyfelek szükségleteinek megismerése és annak magas szintq kielégítése,
" ügyfélinformációk összegyqjtése, elemzése, megosztása,
" versenytársaktól megkülönböztetQ jegyek meghatározása és ezek kommunikálása.
A CRM üzleti haszna:ügyfélkiválasztás,ügyfélprofitabilitás,ügyfélmegtartás,ügyfelek elérése
AmitQl a CRM-filozófia több:
" az ügyfélportfolió tudatosabban kezelhetQ, az ügyfelek megtartásának esélye megnQ;
" biztosítja a döntésekhez szükséges információkat minden olyan helyen , ahol azokat az ügyfélinterakciókhoz fel kell használni, ezáltal az ügyfélfolyamatok leegyszerqsödnek;
" az ügyfelek jobb megismerésével lehetQvé válik az eddiginél kifinomultabb szegmentálás,
ezáltal:
- egyre illeszkedQbb és költségkímélQbb csatornákon lehet az ügyfélkört elérni,
- az Qket megcélzó marketingakciók testre szabottak lesznek, ezáltal hatékonyabb az ügy-
félelérés;
" informatikai alkalmazásokkal támogatott.
Ügyfélközpontú üzleti stratégiát követQ vállalatok muködésének alapfeltétele az
ügyfélinformációk eljuttatása minden funkcionális területhez
VII. E-business tanácsadás
azaz e-Business minden olyan üzletviteli tevékenység (Business), ami elektronikus (e-) úton történik, jellemzQen internetes technológiákat felhasználva.
" cégek közti elektronikus üzletvitel (Business-To-Business, avagy B2B
" a cégektQl az általános fogyasztók fele történQ üzletvitel (Business-To-Customer, avagy B2C)
" a cégek és az állami szervezetek közti elektronikus kapcsolat (Business-To-Administration,
avagy B2A).
(Business-To-Employee (B2E), Customer-To-Administration (C2A), Customer-To-Customer (C2C), stb.)
Célunk, hogy segítsen ügyfeleinek belehelyezkedni az e-Business világba, megtalálni szerepü-
ket üzleti céljaik alapján, és megfogalmazni az e-Business kihívásaira adandó választ.
" e-Business helyzetelemzés
" e-Business vízió, stratégia kidolgozása
" e-Business alkalmazás és szállító kiválasztásának támogatása
" e-Business alkalmazás tervezése
" Üzleti folyamatok újraalakítása
" IT-rendszer megvalósítása és átállás
Az e-Business megoldások:
" horizontális és vertikális portálok,
" elektronikus piacterek (e-Marketplace),
" komplex, interaktív homepage-ek (e-CRM),
" elektronikus kereskedelmi rendszerek (e-Commerce),
" integrált beszerzési rendszerek (e-Procurement).
VIII. Tanácsadás vállalatirányítási rendszerekhez
A vállalatirányítási (továbbiakban: ERP-) rendszerek (SAP, Oracle, BAAN, MVE, Infosys, stb.) az informatika világában továbbra is jelentQs piaci szerepet töltenek be.
Az ERP-rendszerek bevezetéséhez kapcsolódó tanácsadásunk célja, hogy a bevezetést stratégiailag elQkészítsük, ezáltal a bevezetési projekt sikeres legyen.
A bevezetéshez kapcsolódó kockázatkezelés, változáskezelés, BPR, szervezetkialakítás vagy
projektmenedzsment a bevezetQ tevékenységét szakmailag hatékonyan egészíti ki és a megrendelQnek garanciát jelent a kockázatok csökkentésére.
A termékek alapismerete képessé tesz bennünket a projekt minQségbiztosításán túl a termék minQségbiztosítására is.
A stratégiai elQkészítés során a szakértQk feladata, hogy független tanácsadói szolgáltatásunk elQkészítse és megalapozza a kiválasztott rendszer bevezetését:
" szervezetfejlesztési;
" követelmények összegyqjtése
" A cég igényeinek leginkább megfelelQ rendszer és bevezetQ kiválasztását.
A koncepcionális elQkészítés fázisában a stratégiai modell ismeretében elkészítjük a szakterületfüggQ mqködési koncepciókat, hogy azok az ERP-rendszer bevezetQjét az implementációs terv elkészítésében segítsék.
Az ERP bevezetési idQszak feladatai:
" alakítjuk át az üzleti folyamatokat, összhangban a szervezeti felépítéssel és a cég üzleti érdekeivel;
" Elkészítjük az újonnan kialakított vagy módosított üzleti folyamatokhoz kapcsolódó szabályzatokat, munkaköri leírásokat,
" felbecsüljük erQforrásigényt,
" korábbi rendszerekbQl származó adatok új rendszerbe történQ áttöltése.
" folyamatos kontroll
IX. Tanácsadás IT-outsourcinghoz
IT-outsourcing alatt azt a folyamatot értjük, amikor egy vállalat valamely informatikai területét, tevé-
kenységét, sQt gyakran eszközeit, munkatársait is kihelyezi egy külsQ, vagy belsQ
szolgáltatószervezethez úgy, hogy elQre meghatározott és folyamatosan mért, minQségi szolgáltatást
kap, elQre meghatározott áron és feltételek mellett.
Célunk, hogy az IT-outsourcing folyamat lebonyolításának támogatásával elQsegítse a hosszú
távon hatékony és eredményes partneri kapcsolat kialakulását az informatikai szolgáltató és a
szolgáltatást igénybevevQ vállalat között.
Mivel egy outsourcingszerzQdés általában 5-10 évre szól, ezért eredménye hosszú távon meg-
határozza egy cég mqködését, versenyképességét.
Az IT-outsourcing segítségével elérhetQ hasznok:
" a vállalat az alaptevékenységére (core business) tud koncentrálni
" -a vállalat nyomon tudja követni a gyorsan változó informatikai terület fejlQdését, és kellQ
idQben reagálni tud a piaci kihívásokra,
" magas szaktudással rendelkezQ szakemberek biztosítják az informatikai támogatást a vál-
lalatnak, a szolgáltatás minQsége javul;
" az informatikai költségek átláthatóvá, mérhetQvé és tervezhetQvé válnak.
" A kapcsolódó tanácsadó területek:
- a kiválasztás,
- a változáskezelés,
- a projektmenedzsment,
- az informatikai folyamatok szabályozásának területén;
A tanácsadás feladata:
" A döntés elQkészítése
" Az outsourcing partner kiválasztása
" BelsQ megállapodások készítése
" SzerzQdéskészítés támogatása (a szerzQdést úgy kell kialakítani, hogy könnyen változtatható legyen, mert egy outsourcing- megállapodás évekig tart, miközben a szolgáltatások akár évente módosulnak)
" SLA-k készítése (Az SLA-k írják le részletesen az egyes szolgáltatásokat, és azok minQségét. )
" Szervezet, folyamatok, és együttmqködés kialakítása
" Átmeneti idQszak támogatása
" Projektmenedzsment (Az outsourcingfolyamat lépéseinek és résztvevQinek összehangolása, menedzsmentje, a kockázatok felmérése fontos a projekt sikeréhez. )
" Változásmenedzsment
X. Projektmenedzsment tanácsadás
Célunk a projektmenedzsment tanácsadással, hogy ügyfeleink projektjeinél olyan hatékony
mqködési kereteket hozzunk létre, amelyek lehetQvé teszik, hogy a projektek hatékony és kont-
rollálható folyamatok mentén mqködjenek, és a kitqzött határidQre, az elQirányzott költségkere-
ten belül érjék el céljaikat.
Projektmenedzsment kultúra bevezetése
" elvárások azonosítása,
" módszerek, szabályok kialakítása, projektszabványok kidolgozása,
" az elfogadott módszertan oktatása a szervezet különbözQ szintjein,
" projektindítás támogatása, a végrehajtás nyomon kísérése,
" egy megvalósult projekt auditálása, a bevezetés sikerességének felülvizsgálata.
Projektmenedzsment támogatás
" projektek meghatározása
" a projekt részletes
" projektvezetés
- a projekt kontrolling kialakításában és támogatásában,
- a projekt jelentési és adminisztratív rendszerének kialakításában,
- a projekt kockázatainak kezelésében,
- a projekt motivációs tervének kialakításában,
- a projekt külsQ és belsQ kommunikációjának kialakításában és támogatásában.
Projektmenedzsment ismeretek átadása
" a projektek meghatározására és indítására,
" a projektek részletes megtervezésére,
" a projektek végrehajtására és kontrollingjára,
" a projektek zárására,
" a projektmenedzsment eszközök használata.
Megközelítésünk
" A projektmenedzsment egy egyszeri, komplex vagy nagy jelentQségq feladat megvalósítá-
sának vezetését, vagyis: megtervezését, elfogadtatását, irányítását és ellenQrzését jelenti a
kockázatok és a projekt terjedelmének folyamatos követésével, valamint az erQforrások és
ráfordítások, hatékony allokációjával;

Hasonló témájú dokumentumok

Egyelőre még egyetlen hasonló témájú file sincs feltöltve a rendszerbe

A mások által feltöltött dokumentumokat értékelheted. Ha úgy ítéled meg, hogy a vizsgára való felkészülés szempontjából hasznos volt egy dokumentum, akkor adj rá sokcsillagos értékelést.
Ha hibákat tartalmaz, vagy egyéb probléma van vele, akkor keveset.
A dokumentumok sorrendje az értékelések alapján adódik. Ami fentebb van a listában, azt hasznosabbnak ítélték társaid. Az új dokumentumok pedig (értékelések hiányában) szintén a lista tetején kezdenek.

Hozzászólások

Ha észrevételed van egy dokumentummal kapcsolatban (például hibát találtál benne), akkor a Hozzászólások részben jelezheted. Az olyan jellegű kérdéseket mint pl.: A 2. feladat 4. sorából milyen átalakítással jutottunk az 5. sorban szereplő képlethez? - szintén ide érdemes írni

Egy tipp az oldalhoz! - Küldj üzenetet a szakod vagy évfolyamod összes hallgatója számára. Hasznos lehet ha választ keresel egy kérdésre, vagy mindenkivel tudatni akarsz egy információt. Ehhez használd az Üzeneteken belül a baloldali dobozban az Üzenet írását.

2008/2009-1 2011 4.óra anglia balzac bencze biokémia épszerk 5 esszék eu logisztika feladatsor fizkémgyak fogyasztói funkcionalizmus gazdföci germánok gótika iii gyakorlódolg határérték inverz függvény ismertető java képzőművészet kidolgozott anyag kiválasztás környgazd kultur laskai gábor makro matrix mills monopólium mri neveléstörténet nyelvművelés objektum orientált okj oszlop outsourcing őskor posztmodern speech sounds stat stratégiai menedzsment szerződés szocioógia szótár vállpénzügy villamos gépek vizsgapéldák