Fóliás előadások

Országok listájaHungaryMiskolci EgyetemGazdaságtudományi KarGazdálkodásiHumán Erőforrás MenedzsmentJegyzetekFóliás előadások

Humán erQforrás menedzsment

1. elQadás (09.11.):
Nem volt megtartva.

2. elQadás (09.18.):

Humán erQforrás
-nemcsak a munkához, hanem a munkaerQ újra termeléséhez is kötQdQ fogalom (oktatás, egészségügy, lakás, szociális és kommunális ellátás)
-szerkezete:
A munkaerQ képessége, tudása, szellemi és fizikai állapota
A munkaerQ magatartását, megtartását befolyásoló tudati tényezQk:
motivációk, információk, normák, értékrend, beállítódás
Ezek határozzák meg az innovatív, alkalmazkodó, konfliktuskezelQ, együttmqködési készséget.
Családi háttér és az emberi kapcsolatok
-humán szféra: családi háttér+ oktatás-képzés+ egészségügy+ szociogazdasági háttér+ társadalmi szervezetek

MunkaerQpiac jellemzQi:
-a munkaerQ az egyik alapvetQ termelési tényezQ (tehát a gazdaság része)
-a munkaerQt hordozó munkavállaló egyúttal ember is (tehát a társadalom része)
-ez a kettQség ad különös, sajátos vonásokat a munkaerQnek, a munkaerQ piacának
-következmény: az üzleti és szociális gondoskodás együttes jelenléte és harca társadalmi-gazdasági konfliktusokat eredményez-> ezt kezelni kell!

A HRM keretfeltételei:
1) Az értékrend változása:
Értelmesebb
Könnyedebb
Szabadabb
2) A gazdasági élet változásai:
Globalizálódás
ErQsödQ verseny
IdQgazdálkodás
3) Technológia változása:
Igényesebb
Gyorsabb
Rövidebb életciklusú
4) MunkaerQpiac változása:
NQiesebb
Kvalifikáltabb
IdQsebb


3. elQadás (09.25.):

Emberi erQforrás menedzsment (HRM)
Fogalma:
Azon funkciók kölcsönösen egymásra épülQ együttese, amelyek az emberi erQforrások hatékony felhasználását segítik elQ az egyéni és a szervezeti célok egyidjq figyelembevételével.

Célja:
A szervezeti hatékonyság biztosítása.
-segíteni a szervezetet céljai elérésében
-hatékonyan alkalmazni a munkaerQ szaktudását és képességeit
-biztosítani az alkalmazottak elégedettségét és önmegvalósítását
-menedzselni a változásokat az egyének és a csoportok felé

Filozófiájának alapelvei:
1) Az emberi erQforrás a vállalat legfontosabb erQforrása és hatékony menedzselése a vállalati siker kulcsfontosságú összetevQje.
2) Szervezeti sikert legnagyobb valószínqséggel akkor lehet elérni, ha a személyzeti politika és eljárások szorosan kapcsolódnak a stratégiai tervekhez, és így a vállalati célok eléréséhez nagymértékben hozzájárulnak.
3) A vállalati kultúra, az értékek, a munkahelyi légkör és a vezetési stílus, amely a kultúrából kisugárzik, a fQ összetevQje a vállalati sikernek. Ezt a kultúrát menedzselni, alakítani kell.
4) Folyamatos erQfeszítéseket kell tenni a vállalatnál dolgozó emberek, vezetQk és az alkalmazottak között az integráció javítására, hogy céljaik elérése a legjobban segítse a vállalati sikert.


4. elQadás (10.02.)

Humánpolitika az EU-ban

A stratégia kialakítás és formálás elemei:

1) JövQkép (Vision)
-jövQbeni állapot, amelynek elérését a cég mindennél fontosabbnak tartja
-stratégiai fontosságú cél és eszköz
Összeköti a cég alkalmazottait és menedzsmentjét
LehetQvé teszi a célokkal és az értékekkel való azonosulást, motivációt
ErQsíti a tartós érdekeltséget és elkötelezettséget a stratégiai célok iránt
-a világos és érthetQ megfogalmazás és tájékoztatás fontos!
-hatásmechanizmusokat indít be-> kialakul egy normatív, belsQ mérce (értékrend)
A cégnél mi tekinthetQ reális ötletnek és fejlesztési célnak
Milyen vezetQi és alkalmazotti magatartásformák segítik a jövQkép elérését

A jövQkép formálásának alapvetQ feladatai:
-Szakmai keretek és tervek meghatározása
-Széleskörq tájékoztatás, interaktív véleménycsere és kommunikáció, szelektív célcsoportok és partnerek kiválasztása
-Motiválás és a jövQkép iránti tartós elkötelezettség elérése
-Humán erQforrás fejlesztés és képesség (kompetencia) a jövQkép hatékony megvalósításának beindítására és végigvitelére
-JövQkép sarokpontok és az emberek, csoportok cselekedeteinek, magatartásainak összehangolása (egyenrangú paZvx¶Þà6²´|"Ì"Î"&2^7È7Ê7°AŽGPMZM\M–MüøüøôøôðôìèìèæèâèâÞÚÖÚÖhM@h ] h”'¾hI]·Uh2#-hàF~h\}hÂPôh»MæhœZÿ8:dŒŽ¸ºÚì
|
(

x

N
P
€
° Prt¢ØðZýýýýýýýýýýõõõððððððððððèèèð
&
FgdœZÿgdœZÿ
&
FgdœZÿ–MþZx˜¶ê &
Fgd»Mæ
&
Fgd»Mægd»Mæ
&
FgdœZÿÄøü°0´¶¸àâ jl”&pÒb-ü-t !Ž!$"&"|"Î"úúúúúúúúúúúúõõõõíííõõååõõõ
&
FgdàF~
&
F gdàF~gdàF~gd»MæÎ"¸#4$$%H2J2v2,3”4Ž546Ö6Ê7Ì7 8¾89D9r9
:²:®;°;Ú;

< <8<:<úúúúúúúúúúúúúúúòòòòíííííííígdI]·
&
F gdI]·gdàF~rtnerség feltételeinek kialakulása)

2. Küldetés (Mission)
-a jövQkép egyik elemeként a cég jövQbeni fontos feladatait, tevékenységeit foglalja össze
-meghatározza azt, hogy a stratégiai idQhorizont végén milyen gazdasági-üzleti területeken kívánunk mqködni (vállalkozások, szolgáltatás, mezQgazdaság, idegenforgalom, ipar, stb.)
-milyen céggé kívánunk alakulni, fejlQdni, ehhez honnan szerzünk tQkét, milyen fejlesztéseket és leépítéseket valósítunk meg
-milyen erQsségek, lehetQségek indokolják vállalkozás-fejlesztési elképzeléseinket
-milyen vevQkört, társadalmi-lakossági igényeket és piacokat akarunk kiszolgálni
-mi az a tevékenységi kör, amellyel biztosan nem akarunk foglalkozni: ezt is pontosan, idQben tudatni kell az emberekkel!

3. Filozófia (értékrend és kultúra)
-a jövQkép másik elemeként összefoglalja a jövQkép hatékony megvalósításához azokat:
Az értékeket, hiteket és hiedelmeket
Az erQsségeket és veszélyeket
Kitörési lehetQségeket
A teljesítménnyel és a magatartásformákkal kapcsolatos elvárásokat, amelyek
-az emberek gondolkodását, viselkedését, véleményét és reagálási formáit irányítják
-a vezetQk, a szervezetek, a regionális munkaerQpiac, a munkaadók és munkavállalók magatartását és viselkedését meghatározzák

5. elQadás (10.09.):
Vendég elQadó a Boschtól

6. elQadás (10.16.):

Nemzetközi humán erQforrás menedzsment

Nemzetközi üzleti tevékenység (International Business):
-Fogalma és változása
-Közvetlen (direkt) tQkeberuházás (szakmai befektetQ):
Egy másik országban lévQ vállalat tulajdonlása, ellenQrzése
Pénzügyi, termelési, menedzsment, Know-how, módszerek, stílus, szemlélet- és gondolkodásmód, magatartásforma
-Pénzügyi (portfólió) tQkebefektetés
Egy másik országban pénzügyi eszközöket, részvényeket vásárol a befektetQ
Passzív beleszólást biztosít az erQforrások ellenQrzésébe, a termelésbe, irányításba, ellenQrzésbe
-Üzleti élet globalizálásának változása: angolszász-> japán-> német tQke
& ezt az új játékot már nem az amerikai modell szerint fogják játszani&

Hazai kontra globális cég
-Hazai cég (domestic company): nemzeti piacra termel
Társadalmi-gazdasági környezet, kulturális értékek azonosak
Termelés helyben, rutin technológia, exportja nincs
-Nemzetközi cég (international company): export, külpiaci aktivitás
JelentQs export, nemzetközi piac, termelés helyben, rutin technológia
Meghatározó tényezQvé válik a világpiac és a külpiaci aktivitás
-Multinacionális cég (multinational company):
Világméretekben kiterjesztett termelés és szolgáltatás
Alacsony költségek, nemzetközi kompetencia és kommunikáció
Multikulturális jelleg a szervezeti kultúrán belül
-Globális vállalatcsoport (global firm group):
Világméretq léptek a stratégiában
Globális, multikulturális jelleg dominál a szervezeti kultúrában

Hatékony szervezeti menedzsment (Effective Personnel Management):
-foglakoztatási biztonság
-szelektív kiválasztás és kommunikáció
-szimpatikus bérformák, bérezési kompresszió
-motiválás és ösztönzési csomagok (incentive package)
-dolgozói tulajdon és participáció
-önmenedzselés és imázsépítés (HR Marketing)
-tréningek és képességfejlesztés
-szimbolikus egyenlQség
-csapatmunka és szinergia

Topmenedzsment fejlesztés (Executive Management Development)
-globális áttekinthetQség (globál menedzser, euromenedzser)
-nemzetközi formátum, megjelenés, stílus, kommunikáció


7. elQadás (10. 23.):
Szünet

8. elQadás (10. 30.):
VendégelQadó egy munkaerQ közvetítQ cégtQl

9. elQadás (11. 06.):
Diasor, fent van a krediten

10. elQadás (11. 13.):
Motiváció, fent van krediten

Hasonló témájú dokumentumok

motiváció - előadásdia 2008.11.13

- 2008-11-13 09:44:24

A mások által feltöltött dokumentumokat értékelheted. Ha úgy ítéled meg, hogy a vizsgára való felkészülés szempontjából hasznos volt egy dokumentum, akkor adj rá sokcsillagos értékelést.
Ha hibákat tartalmaz, vagy egyéb probléma van vele, akkor keveset.
A dokumentumok sorrendje az értékelések alapján adódik. Ami fentebb van a listában, azt hasznosabbnak ítélték társaid. Az új dokumentumok pedig (értékelések hiányában) szintén a lista tetején kezdenek.

Hozzászólások

Ha észrevételed van egy dokumentummal kapcsolatban (például hibát találtál benne), akkor a Hozzászólások részben jelezheted. Az olyan jellegű kérdéseket mint pl.: A 2. feladat 4. sorából milyen átalakítással jutottunk az 5. sorban szereplő képlethez? - szintén ide érdemes írni

Egy tipp az oldalhoz! - Csakúgy mint amikor könyvtárakat/mappákat hozol létre a számítógépeden, egy tantárgyon belül is hasonló analógiával tetszőleges kategóriák és alkategóriák hozhatóak létre. Próbálj mindig a legmegfelelőbb kategóriába tölteni, hogy átlátható legyen a feltöltött dokumentumok szerkezete.

2. 2. óra 2008 6. 9. ábris alapozás általános kémia általános médiaismeretek analízis dolgozat megoldás ásvány bce biológiai vízminősítés cad rajz cisco definíciók dosztojevszkij elosztás energia feladatok hallgatoi anyag házi házi dolgozat ideális elegy integrálás jegyzetek kidolgozott tételek kis jános kivágó lyukasztó szerszám tervezése kórtan költségszámítás lengéstan lézer logika magánjog marquez matrix méhen belüli fejlődés méretezés mills monopólium motefo puska2 sejttan sportjog számvitel szentmiklóssy szervezeti torlódási hely vizsgakérdés