09.30.
Országok listája
HungaryBudapesti Gazdasági FőiskolaKülkereskedelmi Főiskolai KarReklámszervező szakmenedzserReklám és MédiatervezésJegyzetek09.30.
2008.10.06 10:39:52
Az alábbi szöveg egy formázás és képek nélküli előnézete a dokumentumnak. A tökéletes megjelenítéshez jelentkezz be, majd töltsd le a dokumentumot.
2008.09.30.
b. Versenykörnyezet
Piaci méret:
piaci potenciál: elméletileg eladható összes mennyiség
piaci volumen: valójában eladott összes mennyiség
piaci részarány: adott vállalat %-os aránya adott piacon
Verseny struktúra:
Ágazatok helyzete:
felaprózott iparágak
szqkítQ iparágak
fejlQdQ iparágak
hanyatló iparágak (textil; bányászat)
globális iparágak
2 dolog befolyásolja: a termékéletgörbe mely szakaszában van?; tulajdonjogában van?
VersenyelQny teremtése:
jobb minQség
jobb szolgáltatás
alacsony ár
magasabb piaci részesedés
vevQigény kielégítése
folyamatos termékfejlesztés
innováció: új termék
gyorsan növQ piacra való belépés
vevQigények túlteljesítése
c. BelsQ környezet
Küldetés
A tulajdonos és vezetQk preferenciái, történet, piaci hatások, kompetencia.
ErQforrások és képességek
erQforrások: pénzügyi, mqködési, emberi, információs, marketing
képességek: stratégiai, funkcionális, együttmqködési, egyéni, innovációs
SWOT analízis
erQsségek, gyengeségek, lehetQségek, veszélyek
Marketing célok
Termék célok
A term
!.Ñâäåæ÷^
`
f
²
´
^
F
H
X
ô
(
*hÀeÊhÀeÊ>* UhÀeÊh¸p_>*hÀeÊhÀeÊ>*h¸p_h¸p_>* hÀeÊh¸p_h¸p_>*h¸p_h¸p_>*
h¸p_h¸p_hÑf!>*
$jhÅh¸p_UmHnHtH uhÑf!hÑf!hÑf!>*
hÑf!>*
hÑf!hÑf!>*hÑf!hx ¢5hÑf!hÑf!5/
!.eÐÑäæù "
D
´
\
^
¨
Ì
ä
D
|
¦
÷õõõõõõõõõõííííííèèààààààà
&
Fgd¸p_gd¸p_
&
FgdÑf! $a$gdÑf!¦
è
F
H
Z
ò
ô
( ¨ :
&
FgdÀeÊ
&
Fgd¸p_gd¸p_
&
Fgd¸p_ék életciklusa alapján.
Bevezetés: új termék bevezetése
Növekedés: új fogyasztók megnyerése, értékesítési volumen növelése
Érettség: vásárlói kör megtartása, bQvítése, eladás növelés (állandó , idQszakos) piaci részarány növelése
Hanyatlás: kivonás a piacról, részletek kifuttatása
PR célok
vállalat megismertetése
új arculat bemutatása
elkötelezettség fenntartása
Követelmények
konkrét
mérhetQ: számszerqsíthetQ legyen
alkalmazható: lépésekre bontható
reális: megvalósítható
térben és idQben meghatározott
Marketing stratégia
Stratégiai gondolkodás
Logikus termelési folyamat + pontos célmeghatározás
Marketingstratégia
FQbb irányvonalak mellyel a marketingcélok megvalósíthatóak.
A stratégia összetevQi
Vállalati üzletági stratégia, 4P részstratégiák, STP stratégia
Hasonló témájú dokumentumok
- 2008-09-20 14:43:12
- 2009-05-07 06:44:43
- 2007-12-16 15:24:53
- 2008-12-07 18:42:56
- 2008-10-12 11:05:22
- 2009-04-05 11:40:42
- 2008-10-04 13:47:32
A mások által feltöltött dokumentumokat értékelheted. Ha úgy ítéled meg, hogy a vizsgára való felkészülés szempontjából hasznos volt egy dokumentum, akkor adj rá sokcsillagos értékelést.
Ha hibákat tartalmaz, vagy egyéb probléma van vele, akkor keveset.
A dokumentumok sorrendje az értékelések alapján adódik. Ami fentebb van a listában, azt hasznosabbnak ítélték társaid. Az új dokumentumok pedig (értékelések hiányában) szintén a lista tetején kezdenek.
Hozzászólások
Ha észrevételed van egy dokumentummal kapcsolatban (például hibát találtál benne), akkor a Hozzászólások részben jelezheted. Az olyan jellegű kérdéseket mint pl.: A 2. feladat 4. sorából milyen átalakítással jutottunk az 5. sorban szereplő képlethez? - szintén ide érdemes írni
Egy tipp az oldalhoz! - Szólj hozzá a feltöltött dokumentumokhoz. Minden feltöltött dokumentumhoz megírhatod a véleményed. Ha jónak találod, akkor adj rá sok pontot a csillagokkal. Ha nem találod jónak, akkor adj rá kevés csillagot, és írd le a Hozzászólásokhoz hogy milyen hiányosságok, hibák vannak benne. A dokumentumok a hallgatók értékelése alapján sorrendeződnek.
Egy felsőoktatási közösségi oldal amely segít kapcsolatot tartani a hallgatók között, így segítséget nyújt a sikeres tanulmányokhoz...
