előadás 2

Országok listájaHungaryMiskolci EgyetemÁllam- és Jogtudományi KarMunkaügyi és társadalombiztosítási igazgatásiVezetési, Szervezési IsmeretekJegyzetekelőadás 2

Vezetési szervezési ismeretek 2008.04.25.


3. Japán szervezési megoldások sajátosságai
II. világháború után hatalmas fejlQdésen ment keresztül. 1960-1980-ig vizsgálták a japán csodát, mi a titka, hogy ilyen nagy fejlQdést tud produkálni. Az a titkuk, hogy speciális lelkületüek, mind azt a jót amit más népek kidolgoztak átveszik és átdolgozták.
Okok:
földrajzi és történelmi adottságok: ázsiai kontinenstQl elszakadva négy nagyobb és több kisebb szigetbQl áll. 1968-ig Japánba senki be nem tehette a lábát, amikor külsQ erQk hatására kénytelen volt megnyitni idegenek elQtt kapuit, és a II. világháborús vereséget elszenvedték. Japán ember különbözQ katasztrófáknak volt kitéve, és ez arra kényszerítette, hogy ne egyedül éljen, hanem közösségben. A japán ember egymásra utaltsága sokkal jobban megvalósult, mint ott ahol nincsenek természeti katasztrófák.
Vallás szerepe: 3 nagy vallás volt Sintoizmus  Qsi japán vallás, lényege hogy a természetfeletti erQk munkálkodnak az ember fölött, tisztelni kell a természetet, az Qsöket, és hagyományokat. Buddhizmus  lényege, a béke és nyugalom megQrzése érdekében az egyéni érdeknek a közösségi érdeknek alárendelése. Konfucionizmus  a társadalomban hierarchiának kell lenni, úr szolga, idQs fiatal, apa fiú közötti viszony egymásra utaltság, az idQsek tisztelete. Fontos a közösség.
Oktatás: porosz rendszerq, merev és hierarchikus. A gyerek az egész életén keresztül versenyez, tanul születésétQl haláláig. Megtanulja, hogyan kell helyesen viselkedni, ami azt jelenti Qsöket tisztelni kell, mi a jó erkölcs.
Foglalkoztatás: lényege, hogy japán ember egy életre szólóan választ munkahelyet. Szereti a munkahelyét, fizikai erQvel kell elküldeni szabadságra, a munkahely a második családjuk, következménye, hogy a munkahely is megbecsüli a munkást. A japán ember nagy stabilitásban, nyugalomban él. Az elQrehaladás a vállalatnál nagyon lassú min. 15 év kell, hogy a felsQfokú végzettségqbQl vezetQ legyen. RINGI döntéshozatali rendszer: a probléma megoldását ott dolgozzák ki, ahol a probléma felmerült. A legszélesebb körben teljes egyenjogúságban, egyetértésben próbálják megoldani a problémát. Alsó szinten kezdik, majd következik a következQ szintek, és ez így megy mindaddig amíg a dokumentum a végsQ döntéshozó elé kerül. Lassú a döntéshozatal, de nagyon gyors a végrehajtás.



4.Integrációs elméletek
Z elmélete: japán OUCHI professzor, de Amerikában született és élt, fejtette ki. Az amerikai megoldást A típusút a J típusú japán megoldást összeházasítása. Z típusú vállalat jellemzQi.
foglalkoztatás hosszútávra szól
elQrelépés a ranglétrán gyorsabb mint japánban de lassúbb mint Amerikában
a leendQ dolgozókat már az egyetemen kiválasztják, tudatos káderfejlesztés van. (A saját soraiból kell a vezetQt kitermelni a vállalatnak)
a konszenzuális döntést és az egyéni döntés összehangolása
a kollektíva egységesnek kell lenni
az ott dolgozó emberek mindenhez értenek, de nem jelenti a hierarchia megszqnését.

7S elmélete: egy amerikai szerzQpáros Pascale és Athos vizsgálta az amerikai vállalatok vezetését, a vállalat 7 összetevQje közül a struktúrával, a stratégiával, és a rendszerrel foglalkoznak Amerikában. Japán vállalatok azért sikeresek, mert nem csak a kemény elemekkel foglalkoznak, hanem a lágy elemekkel az emberekkel is foglalkoznak.
A lágy elemeknek 4 eleme van:
- képesség
- személyzet
- fQ célok
- vezetQi stílus
Kemény elemek:
struktúra
stratégia
rendszerek



A SZERVEZET MINT A SZERVEZÉSI TEVÉKENYSÉG SZÍNTERE

Szervezet fogalma: 10 összetevQje van a szervezetnek.
A szervezet emberek csoportja - csak az emberek alkotják a csoportot
A szervezetet konkrét célok érdekében hozzák létre - nem magától jön létre, hanem tudatosan
Szervezetet feladat ellátására hozzák létre  adott emberi csoport társadalmi rendeltetését határozza meg.
Szervezetnek erQforrásokkal való rendelkezése  anyagi, dologi, humán erQforrásra is vonatkozik. A feladatok mellé erQforrást is adni kell.
szervezetben munkamegosztás valósul meg  A szervezetben lévQ embereknek mindenkinek megvan a konkrét feladata. Munkamegosztásnak hátrányai is vannak: aki nagyon speciális munkakörben dolgozik az elQbb utóbb megunja.
szervezetben hierarchia valósul meg az emberek között  alá fölé rendeltség van.
szervezetben normativitás, szabályozottság érvényesül 
szervezetben információs rendszerek mqködnek  Információ: hasznos új ismeret. Információs rendszer segítségével jut el az információs. Lehet tudatos  vezetQ információs rendszer, és spontán nem hivatalos.
szervezetben tudati tényezQk mqködnek  a közösségnek meg van egyfajta kapcsolata, közösségi tudat mqködik.
szervezet nyílt rendszer  aktív kapcsolatban áll a környezetével, az emberek jöhetnek mehetnek a szervezeten belül.

SZERVEZETEK TIPUSAI
Társadalom irányításában résztvevQ szervezetekrQl beszélünk.
Társadalomirányítás szempontjából:
államszervek: közhatalmat gyakorolnak a másik kettQnek nincs közhatalma. Közhatalom: szervek döntéseket hozhatnak, döntéseit a társadalom tagjai kötelesek végrehajtani, amennyiben nem hajtják végre önként akkor az állam szervei állami kényszerítQ eszközökkel ezek végrehajtását ki tudják kényszeríteni.
Államszervek típusai:
törvényhozói szervek  adott állam legfelsQbb államhatalmi és népképviseleti szerve.
végrehajtó szervek  elQkészíti a törvényeket és végrehajtatja. Közigazgatási jog.
bírói fX®° Þ ´
¶
Â
Ä
d

Ž

ì

¶ ¸ þ 68L&(:Djl€. 0 x „ Fd:68pÂÄHNTVhjprÈÊ24üøüøôðøìðìèìèìäÜäØÐÌÈÀ¸À´°è°ØȬ¨¬¤ œ˜¨”ŒŒˆŒˆŒØhè6hò
thZtóhÁp‹h²õh®lhGZhTh¶Êh„$h‰OHhÃY‰hc-§hc-§>*hc-§hÃY‰>*hc-§h‰ihgnËh‰i>*hgnËhv hIÿ>*hIÿhñUh‘X³hš'®hLîh´F hø!,5TVX°¶
Ä
¸ l2 :<>@pô6ÊýýýõõõêßêÔÌÀÀ¸°¥š
$
&
Fa$gdÈUk
$
&
Fa$gdè6 $a$gdò
t $a$gdZtó
$„h^„ha$gdÁp‹ $a$gdÁp‹
$
&
Fa$gd¶Ê
$
&
Fa$gdc-§
$
&
Fa$gdñU $a$gdCf]Àgþ46´¶ÊhÞàlprž F-Ì Î î!ð!ò!ö"„#Ê#Ì#$
$T$º$¾$ê$ %f%„%ä%æ%ø%þ%
&,&¦&ü&L'N'P'R'Î'°(²() )")$)T)|)~)À)Â)Ä)È)"*ô*2+>+J+f+˜+°+²+üøôøðôðôìôìôìèäèäèäàÜàÜØÔÜØÐÌÜØÌÈÜÐÜÐÄÀÜÀ¼È¼¸Àܸ´¸´Ü´Ü´°´Ü°¬°¬¨Ü¨Üh‰mZh@Løhµwhäb–h Âh
2hŒ-h/
h´!hÖ/îh¶
¢hOÃhÄ
YhJ¨hf\h$ëhtk¿h–Z{hˆ thÈUkhè6h‰OHBÊàV F-H-ò!."D"^"t"–"´"È"Ü"ò"ô"ö"ø"^#`#Ì#V$ôôééáÙÙÙÙÙÙÙÎÎÎÙÙÙÙÙÙÃ
$
&
Fa$gdJ¨
$
&
Fa$gd$ë $a$gd$ë $a$gdtk¿
$
&
Fa$gd–Z{
$
&
Fa$gdè6V$%æ%þ&´(V)Ê)h+@,*-,-T-Î- .v0¢0L1ò1p@ôééÞÓÈÓÓÓÀÀÀÀµ©žžž
$
&
Fa$gdÙJ
$„Ä^„Äa$gdÙJ
$
&
Fa$gdØGL $a$gdØGL
$
&
Fa$gdäb–
$
&
Fa$gdJ¨
$
&
Fa$gdŒ-
$
&
Fa$gd´!
$
&
Fa$gdÄ
Y²+´+¶+¸+>,p,r,t,v,(-*-ô-.,.Œ.¢. /t0v0Ê0J1p1ð12@.@n@p@@þ@AAA A0AlAÄAÆABB BB8B:BfB¨BªBÞB^C`CDDœDE0E:E fhJ¨hKuh‰mZ@eladatot ellátó szervek  jogviták eldöntése a feladata
politikai pártok: nem minden párt vesz részt a társadalom irányításában. Csak azok vesznek részt akik bekerülnek a parlamentbe, 2 típusa van kormány és ellenzéki pártok.
politikai jellegq társadalmi szervek  szakszervezetek,

SZERVEZETI STRUKTÚRA
Struktúrát meghatározó tényezQk:
munkamegosztás fejlettsége szervezeti egységek más más feladatok ellátására jönnek létre.
vertikális munkamegosztás  alá fölé rendeltség van az egyes szervezetek között
horizontális munkamegosztás  mellérendeltség van az egyes szervezetek között.
Vezetés hatóköre  a vezetQ által történQ irányíthatóság szélsQ határait méri.
szervezet feladata: fQ kérdés milyen tulajdonnal rendelkezik. Állami és magántulajdon.
állam szervek van közhatalmuk
állami munkaszervek nincs közhatalmuk, Típusai:
1. Vállalatok: részesei a gazdasági életnek és kockáztatják az állami vagyont, vagy profitot termelnek, vagy veszteséget termelnek az államnak.
2. Intézetek feladata, hogy szolgáltatásokat nyújtsanak. (iskolák, szociális intézmények, egészségügyi intézmények) feladatuk nem a profit termelése.
szervezet mérete  minél nagyobb annál tagoltabb belsQ szervezete. Tendencia a szervezetek méreteinek növekedése. Vállalat birodalmak nQttek ki.
igazgatási technika fejlettsége  számítógép megjelenése, hatalmas elQnyöket adhat, de végpusztuláshoz is vezethet. Az igazgatási technika és a szervezeti struktúra kölcsönösen hat egymásra.

SZERVEZETI STRUKTÚRA TIPUSAI
Statikus : ezek viszonylag állandóak, kialakul egy forma és ez hosszú idQn keresztül nem változik ez azért létezhet, mert a feladat nem változik. Adott szervezetnek kell eldönteni, hogy melyiket választják.
Lineáris: (hadsereg) szigorú alá fölé rendeltségi viszony van. FüggQleges hierarchia, mindenkinek egy fQnöke van.
Funkcionális: vezetés funkcióit felszabdalták, önálló vezetést hoztak létre (pénzügy, tervezés, személyzeti ügyeknek külön több vezetQje lesz, mindenki a saját hatáskörében adhat utasítást)
- Törzskari: Specialistákat egy csoportba szervezi
Dinamikus: a szervezet folyamatosan változik mert a feladatok mindig megújulnak. Modern kor termelte ki önmagából, mert nagyon gyorsan változnak a viszonyok.
Team : konkrétan jelentkezQ új feladat ellátására létrejövQ szervezet. Új munkacsoport születik. Olyan embereket kell kiválogatni akik értenek a feladathoz, az emberek között legyen együttmqködési készség.
Párhuzamos hierarchia: vannak nagyméretq szervezetek, ahol embereket kiváló szakembereket nem tesznek bele a struktúrába, hanem csak készen állnak és ha jön egy új feladat azt Qk kapják meg.
Mátrix szervezet: oldalról próbálnak hatást gyakorolni a szervezetre, horizontálisan. Lineáris, funkcionális , oldal.
divizionális : bizonyos feladatokra önálló belsQ szervezeteket hoznak létre

SZERVEZÉS MÓDSZERTAN
Az elQbbiek a szervezés formai oldaláról szólt, a szervezés tartalmi oldalát vizsgálja meg.
Módszer fogalma: tervszerq eljárás amely általános tételhez mint eredményhez vezet, másfelQl pedig az addig ismeretlen jelenségrQl az annak befolyásolására alkalmas információt foglal egy rendszerbe.
Alanya:
.
.
.

MÓDSZERTANI IRÁNYZATOK
Folyamatszervezést
Struktúra szervezés
Szervezési helyzetkép vizsgálat
Rendszerszervezés

IGAZGATÁS
Fogalma: tágabb értelemben szinonim a szervezéssel, szqkebb értelemben: céltudatos

Tartalma: az igaz
célkitqzés az igazgatás céltudatos emberi tevékenység, célkitqzéssel kezdQdik
információs gyqjtés, feldolgozás: hasznos új ismeretek összegyqjtése és feldolgozása, új ismeretekbQl újabbakat nyerek.
Tervezés : döntési variációkat tárunk fel.
Döntés : arra hivatott vezetQ kiválaszt egyet
Végrehajtás: szervezést jelenti, a döntés megszületése után a feltételekrQl gondoskodni kell.
Koordináció: össze kell hangolni a személyi tárgyi minden feltételeket
EllenQrzés: információ gyqjtést jelent, arról szerzünk információt hogy a döntés eredménye milyen viszonyban van a kitqzött céllal.

Az igazgatási ciklus egyszeri lefolyású, ha az eredmény egybe esik a kitqzött céllal, ha nem esik egybe akkor többszöri lefolyású  igazgatási ciklus körforgása, kezdQdik elQlrQl az egész.

Igazgatás fajtái:
Tulajdonhoz való viszonyhoz csoportosítjuk:
állami igazgatás alapja: az állami tulajdon,.
magánigazgatás: alapja a magántulajdon. Azt csinál a tulajdonos amit akar.
társadalmi önigazgatás alapja a csoport- tulajdon. (szövetkezetek, alapítványok)

Igazgatás, vezetés és az írányítás kapcsolata:
A vezetés mindig része a szervezetnek, szervezeten belül van. Az igazgatás bizonyos funkciói egy kézben öszpontosulnak, vezetés kialakulásához vezetet. VezetQ: célkitqzés, döntés, ellenQrzés a feladata. A vezetQ nem foglalkozhat egyedi ügyekkel. Vezetés általában nem az egész szervezetre hat, hanem csak egy szqkebb körre, igazgatási szervezetre hat. A vezetés az igazgatás igazgatása. Irányítás ugyanazt csinálja mint a vezetés, de a szervezeten kivülrQl jön az irányítás, csak a vezetésre hat. Irányítás a vezetés igazgatása.

Vezetés helye: szervezeten belül van.

Jegyzetben lévQ tételek

Hasonló témájú dokumentumok

Egyelőre még egyetlen hasonló témájú file sincs feltöltve a rendszerbe

A mások által feltöltött dokumentumokat értékelheted. Ha úgy ítéled meg, hogy a vizsgára való felkészülés szempontjából hasznos volt egy dokumentum, akkor adj rá sokcsillagos értékelést.
Ha hibákat tartalmaz, vagy egyéb probléma van vele, akkor keveset.
A dokumentumok sorrendje az értékelések alapján adódik. Ami fentebb van a listában, azt hasznosabbnak ítélték társaid. Az új dokumentumok pedig (értékelések hiányában) szintén a lista tetején kezdenek.

Hozzászólások

Ha észrevételed van egy dokumentummal kapcsolatban (például hibát találtál benne), akkor a Hozzászólások részben jelezheted. Az olyan jellegű kérdéseket mint pl.: A 2. feladat 4. sorából milyen átalakítással jutottunk az 5. sorban szereplő képlethez? - szintén ide érdemes írni

Egy tipp az oldalhoz! - Szólj hozzá a feltöltött dokumentumokhoz. Minden feltöltött dokumentumhoz megírhatod a véleményed. Ha jónak találod, akkor adj rá sok pontot a csillagokkal. Ha nem találod jónak, akkor adj rá kevés csillagot, és írd le a Hozzászólásokhoz hogy milyen hiányosságok, hibák vannak benne. A dokumentumok a hallgatók értékelése alapján sorrendeződnek.

10. 11.05-3 17 ábris algebra állattan antropológia áramlás beadandó dia diasor energia épszerk v falusi turizmus gazdasági magánjog glikoneogenezis gótika gyökerek hla informatika kassák képlékenyalakítás kollokvium kötődés különleges épületszerkezetek lemeztektonika levelező litoszféra lm görbe makro malinowski matek ii. zh médiaismeretek meteo mezőgazdaság monopólium növényszervezettan jegyzetek önkormányzat pót pr sejttan szentmiklóssy szív szociálpszichológia társ.st. tematika választások vektor vizsgára vizsgazh