Swot elemzés
Országok listája
HungaryMiskolci EgyetemGazdaságtudományi KarGazdálkodásiMarketing II.TételekSwot elemzés
2008.05.16 09:12:39
Az alábbi szöveg egy formázás és képek nélküli előnézete a dokumentumnak. A tökéletes megjelenítéshez jelentkezz be, majd töltsd le a dokumentumot.
SWOT- elemzés
Döntéshozatal
A marketingeszközök sikeres alkalmazása tudatos tervezésre, elemzésre, következetes stratégiai magatartásra, következetesen meghatározott döntésekre, s azok következetes megvalósítására épülhet. A marketingdöntések meghozatala tervezési és célképzési folyamat és célrendszer eredményeképpen jön létre, valósul meg.
A feltárt információk rendezése, értékelése számos módszerrel történhet. A legjellemzQbb stratégiai elemzési módszerek a következQk:
GYELV vagy SWOT- elemzés
Életciklus elemzés
Tapasztalati görbe- elemzés
Portfólió- elemzés
Értékláncelemzés
SWOT- elemzés
Elvégzése során javasolt a rendszerezett, jól strukturált felépítés. Ez alatt azt értjük, hogy az elemzés során megvizsgált tényezQcsoportokat azonos sorrendben kell feltüntetni a SWOT- elemzés 4 mezejében, hogy logikus és áttekinthetQ legyen.
SHAPE \* MERGEFORMAT
Az elemzés során megvizsgáljuk a vállalat életében a különbözQ tényezQket. A vizsgálat során elkülönítjük azokat a tényezQket egymástól, amelyek erQsségnek ill. gyengeségnek, veszélynek és lehetQségnek számítanak ! ezek külsQ és belsQ tényezQk egyaránt lehetnek!
A stratégiai döntések meghozatalához a legmegfelelQbb információkat a külsQ feltételek és a belsQ adottságok együttes számbavételébQl, a szervezet stratégiai helyzetének elemzésébQl nyerhetjük. Ennek az összetett feladatnak a megoldásában segít a SWOT- elemzés.
Ez egy mozaikszó, amely a következQkbQl tevQdik össze:
Strengths: erQsségek
Weaknesses: gyengeségek
Opportunities: lehetQségek
Threats: veszélyek, fenyegetések
SHAPE \* MERGEFORMAT
ErQsségek: azok a vállalat fejlesztése során felhalmozott tényezQk, erQforrások, amelyekben a vállalatnak versenyelQnye van a legfontosabb versenytársakkal szemben (fejlett technológia, jól képzett munkaerQ, biztos pénzügyi helyzet, új termék).
Gyengeségek: azok a vállalaton belüli tényezQk, amelyekben az adott vállalatnak versenyhátránya van a fQbb versenytársakkal szemben (olyan tényezQk, amelyekbQl gyengén ellátott).
LehetQségek: azok a vállalaton kívüli tényezQk, amelyek lehetQvé teszik a fejlQdést, és amelyeket éppen ezért ki kell R
n
\
^
öø&(*,.2F6lp !!!Æ!$$$$ $óïåáïåïÙïÙËÙïÇ¿Ç¿±©¿ÇÇÇÇááÇáázkh7hß-B*CJ aJphhß-B*CJ aJphh7hß-B*CJphhÊ7OhÊ7O5>*UhÊ7OhPá5>*jhPáUjhPáUmHnHujhPáUhPájhß-UmHnHujhß-UhÊ7OhÊ7Ohß-5>*hß-hÊ7Ohß-5CJaJ& Y x
ª
Ð
.
P
R
n
X
Z
\
¤² Jz÷ïäïïïÙÙÙÙÙïäïïïÍÍÍÍÂÂ
$
&
Fa$gdÊ7O
$h^ha$gdÊ7O
$
&
Fa$gdÊ7O
$
&
Fa$gdÊ7O $a$gdÊ7O $a$gdÊ7O$+þþz°òôö02!!$$$ $"$$$&$($*$.$2$6$ôôìììììììììììÜÜÜÐÐÐÐÐÜÜÜ
$7$8$H$a$gdß-$Ã7$8$H$`Ãa$gdß- $a$gdÊ7O
$
&
Fa$gdÊ7O aknáznia a vállalatnak (pl. gyorsan bQvülQ pia, jó pénzügyi/ politikai kapcsolatok, javuló gazdasági helyzet az iparágban, gazdasági növekedés és csökkenQ infláció, fogyasztói igények növekedése stb).
Veszélyek, fenyegetések: azok a hatások, amelyek kedvezQtlenül befolyásolják, korlátozzák a szervezet fejlQdését, amelyeket le kell gyQzni, el kell hárítani (pl. piac telítQdése, fogyasztói igények változása, demográfiai eltolódás, versenytársak elQnye a piacismeretben, politikai bizonytalanság, növekvQ infláció stb).
Várható külsQ, szabályozás változás
Jelenlegi állapotok jellemzése
JövQbeni kimenet prognózis
Versenytárs várható lépései
Célcsoportelvárás változásai
BelsQ fejlesztési lehetQség, korlát
KülsQ hatások, szabályozás hatásai
Versenytárs teljesítménye
Célcsoport elvárás, fontosság
BelsQ adottságok
értékelése
LehetQségek
Veszélyek
ErQsségek
Gyengeségek
A SWOT-elemzés készítésének logikai kerete
Negatív
Pozitív
KülsQ,
nem befolyásolható
BelsQ,
befolyásolható
LehetQség
ErQsség
Új vevQcsoport megjelenése
Piaci kereslet növekedése
Javuló gazdasági helyzet
Magkompetenciák kulcsterületeken
KöltségelQny
Tapasztalat, know-how
Fenyegetés
Gyengeség
Elavult eszközpark
Instabil pénzügyi helyzet
Alacsony profit
Gyenge innováció
Új versenytárs piacra lépése
VevQk pozíciója erQsödik
Szállítók pozíciója javul
HelyettesítQ termékek megjelenése
A SWOT-mátrix
Hasonló témájú dokumentumok
Egyelőre még egyetlen hasonló témájú file sincs feltöltve a rendszerbe
A mások által feltöltött dokumentumokat értékelheted. Ha úgy ítéled meg, hogy a vizsgára való felkészülés szempontjából hasznos volt egy dokumentum, akkor adj rá sokcsillagos értékelést.
Ha hibákat tartalmaz, vagy egyéb probléma van vele, akkor keveset.
A dokumentumok sorrendje az értékelések alapján adódik. Ami fentebb van a listában, azt hasznosabbnak ítélték társaid. Az új dokumentumok pedig (értékelések hiányában) szintén a lista tetején kezdenek.
Hozzászólások
Ha észrevételed van egy dokumentummal kapcsolatban (például hibát találtál benne), akkor a Hozzászólások részben jelezheted. Az olyan jellegű kérdéseket mint pl.: A 2. feladat 4. sorából milyen átalakítással jutottunk az 5. sorban szereplő képlethez? - szintén ide érdemes írni
Egy tipp az oldalhoz! - Online ZH, vizsga kidolgozás! Mi is ez? Ha feltöltesz egy régi ZH-t/vizsgát, a dokumentum oldalán Hozzászólást lehet írni. Megírhatod például, hogy "szerintem a 3-as feladat megoldása ez: "... Ha hiba van benne, más hallgató egy új hozzászólásban ezt jelezheti.
Egy felsőoktatási közösségi oldal amely segít kapcsolatot tartani a hallgatók között, így segítséget nyújt a sikeres tanulmányokhoz...
