31.B. A Porter-féle, az Ansoff-féle, és a Meffert-féle stratégiai megközelítés lényege.
Országok listája
HungaryMiskolci EgyetemGazdaságtudományi KarGazdálkodásiMarketing II.Tételek31.B. A Porter-féle, az Ansoff-féle, és a Meffert-féle stratégiai megközelítés lényege.
2008.05.12 19:57:26
Az alábbi szöveg egy formázás és képek nélküli előnézete a dokumentumnak. A tökéletes megjelenítéshez jelentkezz be, majd töltsd le a dokumentumot.
31.B. A Porter-féle, az Ansoff-féle, és a Meffert-féle stratégiai megközelítés lényege
A Porter-féle stratégiai megközelítés lényege
Porter 3 féle üzletági alapstratégiát különböztet meg:
1) átfogó költségtakarékosságon alapuló-árdiktáló:
Alacsonyabb árak a versenytársaknál, nagyobb piaci részesedés (pl. energiaszolgáltatók, oktatók, egészségügy)
2) differenciáló stratégia:
A vevQ számára elQnyt nyújtó néhány terület kiemelt fejlesztése kompetitív elQny szerzése céljából.
3) összpontosító stratégia:
Egy szegmentumra való koncentrálás (árdiktáló vagy differenciáló lehet)
A stratégiák kockázatai
1) költségdiktáló:
A versenytársak utánozzák, technológia változik, költségalapú differenciálók alacsonyabb költségei az egyes szegmentumokban.
2) differenciáló:
A versenytársak utánozzák, más lesz fontos a fogyasztó számára, a differenciáló koncentrálók még nagyobb elQnyt érnek el az egyes szegmentumokban.
3) koncentrálók, összpontosítók:
A célcsoport elveszti jelentQségét, a széles profilú versenytársak kiszorítják, új koncentrálók alapszegmentumokban támadnak.
Az Ansoff-féle stratégiai megközelítés lényege
Intenzív növekedési stratégia: az Ansoff termék/piac expanziós mátrix
1) cél: a felhasználók számának növelése, a felhasználás intenzitásának fokozása a meglévQ termékeivel, a jelenlegi piacain.
Ezt így érheti el:
- a versenytárs termékek felhasználóinak elcsábítása
- a nem használókat felhasználókká tenni
- a használat intenzitásának serkentése a már használók esetében.
Használható marketing eszköz: több reklám, több promóció.
2.) cél: meglévQ termékek új piacokra
Ezt így érheti el:
- új piaci szegmentumok-újfelhasználási módok
- új értékesítési csatornák
- új piaci szegmentumok elérése regionális, nemzeti vagy nemzetközi terjeszkedés révén
- új szokások meghonosítása
- új piacok feltárása
- újrapozicionálás
3.) cél: új termékek a jelenlegi piacra.
Ezt így érheti el:
- termékek átalakítása, módosítása
VWX
M N
Æ
È
xÔÖØbdfhjn>DFN¬®°¾ òçàÕÍƼ´ª£
}ummha]V
hac\hac\hac\
h^ch^c h^c5h^ch^c5jYdh^cUh^0¥h^c
h^0¥h^0¥h 56>*h^0¥h^0¥56>*h
h 5>*h h 5>*jh U
hÈ[üNHhÈ[ü
hÈ[ühÈ[ühÎ
Ë56>*hÈ[ühÈ[ü56>*
hÎ
ËhÎ
Ë hMØ5>*CJ aJ hÎ
ËhÎ
Ë5>*CJ aJ -WX¾ò` } È
È
ð
ê
6 z vxÖØdfjd÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷ $a$gdÎ
Ë&+ýôFÊ>° " y « ¾ ç ú ^ *!T!!¶!î!D"¬"#h#È#($*$÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷ $a$gdÎ
˾ Â Ç å ¶!¼!*$$$$ì$î$f&&&&&è&ê&$+&+úóïëéëáëÖÎÇÿûûûû´
hñ>h
b}h
b}hñ>hìÒ
hñ>hñ>h¹56>*hñ>hñ>56>*h¹h¹5Uh¹hac\
hac\hac\ hac\5- termékminQség javítása, termékdifferenciálás
- terméktulajdonság bQvítése (különbözQ minQségq változatok, pótlólagos modellek, méretek bevezetése)
- termék lecserélése
- új termék fejlesztése
- termék újracsomagolása
4.) cél: új termék, új piac
- koncentrikus diverzifikációs stratégia:
új termék, új fogyasztóknak, meglévQ technológiával
- horizontális diverzifikációs stratégia:
új termék, meglévQ fogyasztóknak, új technológiával
- konglomerátumszerq diverzifikációs stratégia:
új termék, új fogyasztóknak, új technológiával.
A Meffert-féle stratégiai megközelítés lényege
Integrált stratégiai megközelítés Meffert nyomán:
1) stratégiai terület meghatározása: funkció, technológia, vevQcsoport, régió
2) alapstratégiai irány: piacnyerés, termék/piacfejlesztés, diverzifikáció, kivonulás
3) piaclefedési stratégia: teljes piac ! részpiac
4) idQstratégia: úttörQ ! kései követQ
5) versenyelQny stratégia: költség, minQség, innováció, márka stb.
6) piacmegdolgozás stratégiája: differenciált ! differenciálatlan
7) viselkedési stratégia: proaktív/offenzív ! reaktív/defenzív
8) vevQorientációs stratégia: preferencia stratégia ! ár/mennyiség stratégia
9) konkurenciaorientációs stratégia: kitérni, kooperáció, konfliktusvállalás, alkalmazkodás
10) közvetítQk, kommunikátorok: kikerülni, kooperáció, konfliktusvállalás, alkalmazkodás
11) eszközorientált stratégia: teljesítmény/kínálati stratégia, kommunikációs stratégia
Hasonló témájú dokumentumok
- 2008-05-12 19:55:47
- 2008-05-12 19:55:06
A mások által feltöltött dokumentumokat értékelheted. Ha úgy ítéled meg, hogy a vizsgára való felkészülés szempontjából hasznos volt egy dokumentum, akkor adj rá sokcsillagos értékelést.
Ha hibákat tartalmaz, vagy egyéb probléma van vele, akkor keveset.
A dokumentumok sorrendje az értékelések alapján adódik. Ami fentebb van a listában, azt hasznosabbnak ítélték társaid. Az új dokumentumok pedig (értékelések hiányában) szintén a lista tetején kezdenek.
Hozzászólások
Ha észrevételed van egy dokumentummal kapcsolatban (például hibát találtál benne), akkor a Hozzászólások részben jelezheted. Az olyan jellegű kérdéseket mint pl.: A 2. feladat 4. sorából milyen átalakítással jutottunk az 5. sorban szereplő képlethez? - szintén ide érdemes írni
Egy tipp az oldalhoz! - Küldj üzenetet a szakod vagy évfolyamod összes hallgatója számára. Hasznos lehet ha választ keresel egy kérdésre, vagy mindenkivel tudatni akarsz egy információt. Ehhez használd az Üzeneteken belül a baloldali dobozban az Üzenet írását.
Egy felsőoktatási közösségi oldal amely segít kapcsolatot tartani a hallgatók között, így segítséget nyújt a sikeres tanulmányokhoz...
