tétel b/29
Országok listája
HungaryMiskolci EgyetemGazdaságtudományi KarGazdálkodásiMarketing II.Tételektétel b/29
2008.05.07 20:36:52
Az alábbi szöveg egy formázás és képek nélküli előnézete a dokumentumnak. A tökéletes megjelenítéshez jelentkezz be, majd töltsd le a dokumentumot.
B/29 A marketingosztály szervezési formái
A marketingosztály szervezési formái:
1. funkcionális szervezet
marketing alelnök irányítja a marketingszakembereket
elQnye: egyszerq irányítani, mert egyvalaki dirigál
hátránya: senki sem felelQs teljes mértékben egy termékért vagy piacért; belsQ versengés; a vállalat a piac bQvülésével veszít hatékonyságából)
lehetséges alcsoportok: szolgáltatási funkciók (pl.: reklám, értékesítésösztönzés)
tervezési funkciók (pl.: stratégiai tervezés, PR)
2. földrajzi szervezet
terjedésének okai: piacok széttöredezése, kiskereskedelmek erQsödése
branchising: körzeti kirendeltségek franchise módjára mqködnek
3. termék- vagy márkamenedzseri szervezet
akkor jó alkalmazni, ha sok terméke van a cégnek.
nem helyettesíti a funkcionális szervezetet, hanem a vezetés egy újabb szintjét jelenti
élén a product manager áll, akinek a feladata: terméktervek készítése, végrehajtás ellenQrzése, eredmények figyelése, módosítások elrendelése
elQnye: költséghatékony marketingmix, rugalmas, minden termékre/márkára jut kellQ figyelem
hátránya: product manager-nek nincs meg a kellQ hatásköre a feladataihoz, a fickó ért a termékhez, de nem szakértQje egy funkciónak sem, a taglétszám gyorsan nQhet, a product manager rövid ideig van csak e poszton
az egész rendszer hibája hogy termékvezérelt és nem vevQorientált
4. piacmenedzseri szervezet
akkor alkalmazzák, mikor a vevQk igen eltérQ csoportokra oszthatóak
elQnye: sokkal inkább célpiacorientált, a vevQre koncentrál és nem funkciókra meg termékre
piacaikra hosszú távú és éves terveket dolgoznak ki -> elemzik a piaci trendeket
5. termékmenedzseri/piacmenedzseri mátrixszervezet
akkor jó, ha sok terméke van a cégnek és sok piacon van jelen
hátránya: költséges, konfliktus a két manager közt
továbbfejlesztették üzleti team-ekre
6. vállalati vagy divízionális szervezet
semmi központi marketing, minden divíziónak van saját marketingje
TZ¢¦¨¬Úþ >
^
Ì
Î
r
t
Ü
Þ
â
l
L
f
ª®°´|~´òôJ K M } <Þà*-,-.-0--òîäÝÖÏÅÖîÖîÅîÅîÅÏÅÖÁÖÅϺÅÖÁÖÁÖÅÏÅÖ°Á¦ÏÅÖÅÏÅÖ¤ÖîÁh¸
h¸
5\
h¸
5\
hµ`5\Uh»ddh¸
6]h¸
h»dd6]
h¸
6]h¸
h»ddh»dd6]
h»dd6]
h»ddh»dd
h»dd5\h»ddh»dd5\h»ddh£8·h»dd5>*CJ aJ 4TVXZ¦¨ÜF ® Î
t
Þ
h
Ì
| Nú~¶>ôK ÷õõõðððèèèèßðèèðèèèèèèðèèè
^
gd»dd
&
Fgd»ddgd»dd $a$gd»dd)þK ~ ¼ ï =Jà(-*-,-.-----Æ-È-ê- J L úòòòúêêêâÝÝÝÝÝÝÝØØÐÐØØØÐ
&
F gdµ`gdµ`gd¸
&
F gd¸
&
F gd»dd
&
Fgd»ddgd»ddmérsékelt szintq vállalati marketing
erQteljes központi marketing (reklám, vásárlásösztönzés, marketingkutatás)
decentralizált szervezeti felépítés
A marketingosztály kapcsolata a többi osztállyal
K+F saját szempontjai
alapkutatás
tényleges minQség
Mqszakiak saját szempontjai
kevés típus, hosszú tervezési idQ
standard termék
BeszerzQk saját szempontjai
anyag ára, szqk termékcsalád
ritkábban, gazdaságos tételek
Termelés saját szempontjai
nincs típusváltás, standard
könnyq gyárthatóság
átlagos minQségellenQrzés
Marketingosztály K+F szempontjai
alkalmazott kutatás
észlelt minQség
Marketingosztály mqszaki szempontjai
sok típus, gyors tervezés
egyediség
Marketingosztály beszerzési szempontjai
anyag minQsége, széles termékcsalád
gyakori beszerzés a vevQktQl függQen
Marketingosztály termelési szempontjai
egyediség, rugalmasság
esztétikus megjelenés
szigorú minQség-ellenQrzés
A vállalati szintq marketingorientáció kialakításának lépései
vezetQk meggyQzése a vevQorientáció fontosságáról
vezetQ marketingtisztviselQ kinevezése és marketingfeladat létrehozása
külsQ segítség és irányítás igénybevétele
vállalati jutalmazási rendszer kialakítása
jó marketingszakemberek alkalmazása
házi marketingképzési programok kialakítása
korszerq marketingtervezési rendszer
kiváló marketingteljesítmény elismerési program
termékorientáltság átszervezése piacorientáltságra
osztálycentrikus szervezet helyett folyamatcentrikus szervezet
Hasonló témájú dokumentumok
- 2010-11-23 10:06:17
- 2010-01-12 20:26:49
- 2010-01-12 18:30:59
- 2009-03-15 17:25:12
- 2009-10-25 15:08:53
- 2008-05-07 20:36:18
- 2010-01-12 20:22:29
A mások által feltöltött dokumentumokat értékelheted. Ha úgy ítéled meg, hogy a vizsgára való felkészülés szempontjából hasznos volt egy dokumentum, akkor adj rá sokcsillagos értékelést.
Ha hibákat tartalmaz, vagy egyéb probléma van vele, akkor keveset.
A dokumentumok sorrendje az értékelések alapján adódik. Ami fentebb van a listában, azt hasznosabbnak ítélték társaid. Az új dokumentumok pedig (értékelések hiányában) szintén a lista tetején kezdenek.
Hozzászólások
Ha észrevételed van egy dokumentummal kapcsolatban (például hibát találtál benne), akkor a Hozzászólások részben jelezheted. Az olyan jellegű kérdéseket mint pl.: A 2. feladat 4. sorából milyen átalakítással jutottunk az 5. sorban szereplő képlethez? - szintén ide érdemes írni
Egy tipp az oldalhoz! - Sikeres vizsga után írd meg tapasztalataid a tantárggyal, vizsgával kapcsolatban. Miből érdemes tanulni, mennyi készülés kell, milyen volt a vizsga... Ha mindenki így tesz, sokkal egyszerűbb lesz elkezdeni a tanulást egy olyan ember tapasztalatainak a birtokában, aki már elvégezte a tantárgyat. Ehhez kattints a tantárgyra a Tanulmányaimban, majd a Véleményem a tárgyról linkre a jobb felső részen.
Egy felsőoktatási közösségi oldal amely segít kapcsolatot tartani a hallgatók között, így segítséget nyújt a sikeres tanulmányokhoz...
